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11月30日至12月27日，川渝中煙組織開展了質(zhì)量管理體系試運(yùn)行第二次內(nèi)部審核工作。此次內(nèi)審緊緊圍繞評價體系符合性、有效性，旨在發(fā)現(xiàn)體系試運(yùn)行及文件問題與改進(jìn)機(jī)會
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了行業(yè)合作加工推進(jìn)情況及本次審核工作的意義，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)符合性為基本點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心，關(guān)注原輔材料、主料過程安全，圍繞自查報告寫實(shí)
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崗位職責(zé)符合性審查。立足當(dāng)前工作實(shí)際，對工作手冊中部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書加強(qiáng)審查，進(jìn)一步明確部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程，防止職責(zé)不清
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;公司）內(nèi)審小組對師宗縣局（分公司）機(jī)關(guān)6個科室和1個煙站的體系符合性和有效性進(jìn)行了檢查。審核得到了各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的重視，全部審核任務(wù)按期
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，確保通力合作、全員參與、持續(xù)加力。三要全面提升質(zhì)量。按照時間進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成體系文件梳理完善工作，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性，確保
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等標(biāo)準(zhǔn)要求，通過訪談詢問、資料查閱、現(xiàn)場取證等方式，對州局（公司）綜合管理體系策劃的充分性、體系運(yùn)行的符合性和持續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行檢查，
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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企業(yè)質(zhì)量管理體系的效能。本著“先進(jìn)性、符合性、覆蓋性、可操作性”的原則，清徐縣局（營銷部）結(jié)合實(shí)際完善體系文件，加強(qiáng)對過程的控制，
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告一考核，班組每月一自查一檢查一考核，對辦事公開民主管理工作的內(nèi)容、程序、方式的符合性和滿意度進(jìn)行全方位監(jiān)督認(rèn)定，使辦事公開民主管理的監(jiān)督更加嚴(yán)密。
構(gòu)建
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、自我完善的活動，是組織評價管理體系符合性、實(shí)施持續(xù)的重要途徑。縣局（營銷部）對此項(xiàng)工作高度重視，專門成立了以局長（經(jīng)理）
