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;嚴抓預(yù)防機制，確保品牌創(chuàng)建到位。在示范區(qū)組織安全生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，并結(jié)合風險管控措施，突出重要場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段加強管理；夯實安全
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落地見效。以“四提高、四減少”為目標，充分運用“五清”工作法，認真梳理精準管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標、管控措施等要求，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全崗位精準管控模式。三要
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，不斷提升質(zhì)量保證能力；三是要強調(diào)責任擔當，主動作為，抓牢、抓實基礎(chǔ)管理，將各項質(zhì)量管控措施落到實處；四是要加強干部隊伍和專業(yè)
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，確保過程管控與考核結(jié)果對應(yīng)。相應(yīng)的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性，適時調(diào)動了部門和員工的工作激情。
通過采取以上一系列的管控措施
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技術(shù)推廣，綠色防控、植煙土壤保育示范區(qū)建設(shè)等工作。檢查組要求，在下一步工作中嚴格落實省局（公司）要求，一是加大農(nóng)殘管控措施落實
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的全面深入排查，落實管控措施，實施對各環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式全覆蓋的排查治理，集中整治火災(zāi)隱患和消防違法行為，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要按照隱患
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，精心謀劃擬定全年安全工作實施要點。
六是細化分解安全工作目標，以公司安全工作思路為引領(lǐng)，逐級分解安全目標，細化落實管控措施，將目標
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道路交通、房屋質(zhì)量、疫情防范、員工思想等方面查排安全隱患，落實防范次生災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案及管控措施。二是展開災(zāi)后卷煙市場大調(diào)查。及時掌握地方災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，全面調(diào)查災(zāi)區(qū)人口
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，要緊緊圍繞這一發(fā)展定位，要嚴格監(jiān)督責任單位對客戶服務(wù)問題的處理，不能敷衍了事，采取有效管控措施，努力降低客戶投訴率，不斷
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，將各項管控措施和效果最終聚焦到“費用”上，切切實實體現(xiàn)精益管理作用。
