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了52個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個(gè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)管控模式，制定重點(diǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)；建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題審核、項(xiàng)目實(shí)施及成果
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，提升了品牌核心價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！? 去年以來(lái)，以全面滿足市場(chǎng)需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬?qiáng)化精品意識(shí)、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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成品出廠全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來(lái)，通過(guò)排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低?！币虼?#xff0c;在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點(diǎn)放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過(guò)ERP、MES與立庫(kù)三者的集成應(yīng)用
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;務(wù)求扎實(shí)有效，使體系推進(jìn)真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，梳理優(yōu)化
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責(zé)任區(qū)域照明節(jié)能管控的專項(xiàng)方案要求，為2025年各部門責(zé)任區(qū)域照明節(jié)能管控模式優(yōu)化評(píng)審工作作準(zhǔn)備。此外，紅河卷煙廠還要求各部門嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)“一崗雙責(zé)”，將
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典范現(xiàn)代化工廠為目標(biāo)，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心，基本形成產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過(guò)程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)智能化管控模式。聚焦打造國(guó)產(chǎn)化智能制造樣板工廠目標(biāo)
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，壓緊壓實(shí)閉環(huán)管理，探索實(shí)行“一張表格管到底”工藝質(zhì)量管控模式?！啊粡埍砀窆艿降住史浅８?#xff0c;評(píng)吸那邊發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，我們這邊立馬就調(diào)
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踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”質(zhì)量理念，探索構(gòu)建“1+4+N”中支煙質(zhì)量管控方式和卷煙“五?！辟|(zhì)量管控模式，持續(xù)提升全品類質(zhì)量穩(wěn)態(tài)管控水平。在上
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圍繞提升能源利用效率目標(biāo)，在卷煙技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備等方面進(jìn)行了一系列探索，積極構(gòu)建更有“含綠量”的綠色低碳能源管控模式。河南中煙許昌卷煙廠黨委書記侯海順表示
