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）精益管理會(huì)議精神，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)一流，隊(duì)伍素質(zhì)提高采取的舉措。培訓(xùn)由企業(yè)管理與法規(guī)股組織，目的是全面導(dǎo)入精益管理理念
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，建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制；通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上
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推進(jìn)了精益管理理念的樹立，將積極推動(dòng)精益管理工具、方法在全市系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)踐，助推公司上下形成精益求精、止于至善的良好氛圍，為全市系統(tǒng)開展精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)
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工作有了直觀了解和認(rèn)識(shí)，看到了高新技術(shù)和現(xiàn)代管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)用，并對(duì)中心現(xiàn)代化程度以及分揀設(shè)備、高效運(yùn)行等方面給予了高度評(píng)價(jià)，希望今后能夠與物流中心
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創(chuàng)建“管理樣板車間”的一個(gè)自選動(dòng)作，旨在大力轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，牢固豎立員工服務(wù)意識(shí)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將有效提升服務(wù)滿意度的管理理念延伸到工作
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”，以科學(xué)的管理理念形成企業(yè)自我循環(huán)、自我提升的良性運(yùn)行機(jī)制，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
二是狠抓基層建設(shè)。建立健全各部門、客服部、中隊(duì)和各崗位績效指標(biāo)體系，進(jìn)一步完善
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解精益六西格瑪?shù)?em class="term">管理理念和工具。學(xué)員表示，通過老師的講解，大家初步理解了六西格瑪?shù)睦碚撝R(shí)，接下來關(guān)鍵的就是要去嘗試和實(shí)踐，真正發(fā)現(xiàn)如何把這種
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公司秉持“法規(guī)要求為最低要求”的管理理念，加強(qiáng)法制建設(shè)、自覺遵守法規(guī)，營造誠信守法的文化氛圍，積極服務(wù)用戶、社會(huì)、員工及股東，實(shí)現(xiàn)各方滿意。公司
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成本管理在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的關(guān)鍵作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。??? 本次調(diào)研中，調(diào)研小組的成員與常德煙機(jī)公司相關(guān)部門進(jìn)行了一對(duì)一，面對(duì)面的交流。這種方式使得集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理理念
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”工序鏈的質(zhì)量理念和管理理念。紅云紅河集團(tuán)對(duì)咸陽復(fù)烤公司生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量管理給予了肯定，對(duì)2012烤季煙葉加工表示滿意。雙方技術(shù)人員圍繞工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、打葉復(fù)烤設(shè)備技術(shù)和工藝技術(shù)進(jìn)行了
