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研究所等優(yōu)秀班組一起獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”一等獎(jiǎng)。
南纖公司將追求卓越質(zhì)量管理理念融入到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)等方法，改進(jìn)質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)能
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與英美煙草的戰(zhàn)略合作，也有利于陜西中煙借鑒跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念，進(jìn)一步提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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涉及10大模塊，涵蓋了銀行賬戶、現(xiàn)金預(yù)算、資金結(jié)算、資金調(diào)度、銀企直聯(lián)等資金管理工作的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)資金集中統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)等管理理念。
會(huì)議認(rèn)為
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，以“關(guān)注重點(diǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)”為過(guò)程控制要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面，持續(xù)改進(jìn)，提高車間各項(xiàng)工作
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豐田等國(guó)際知名企業(yè)的先進(jìn)管理理念為例，深入淺出的向大家做了精彩的講解。
通過(guò)培訓(xùn)，廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，樹(shù)立了全員參與、從我做起的意識(shí)，
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、成立組織機(jī)構(gòu)、明確工作任務(wù)、制定實(shí)施方案等形式，廣泛宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義，積極轉(zhuǎn)變員工安全管理理念。
健全制度，落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合要求和單位實(shí)際
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了廣大干部職工樹(shù)立“每天認(rèn)真對(duì)待”的安全生產(chǎn)理念；樹(shù)立以人為本、預(yù)防為主的安全文化領(lǐng)先理念；樹(shù)立“完善執(zhí)行、快樂(lè)工作”的管理理念和樹(shù)立權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任理念。
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上水平。在取得成績(jī)的同時(shí)南昌煙草積極與工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，下一步將繼續(xù)廣泛深入地推進(jìn)QC小組活動(dòng)，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、方法和工具
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卓越績(jī)效模式、提升企業(yè)管理水平等主題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
珠纖公司向來(lái)訪代表們?cè)敿?xì)介紹了公司近年來(lái)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真回答各企業(yè)代表關(guān)于卓越績(jī)效實(shí)施方法的提問(wèn)。企業(yè)代表們對(duì)珠纖公司的管理理念
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存在的問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，結(jié)合個(gè)人情況進(jìn)行詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)、體能鍛煉為一體的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)隊(duì)伍管理水平的提升。
三是抓管理促進(jìn)階。堅(jiān)持以人為本的管理理念
