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通訊員,每季度進行宣傳工作通報,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、表彰先進。強化管理機制。修訂《黨建目標管理考核方案》,按季度對各黨支部宣傳工作進行考核,根據(jù)發(fā)稿
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現(xiàn)身說法,開展“零培零、戶帶戶”活動,營造良好市場氛圍。加強月度考核。強化月度部門二級、崗位三級目標考核,加大規(guī)范經(jīng)營管理考核比重,合理分解基層
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烘烤工作預計將于7月底結(jié)束。下一步,安徽省池州市煙草專賣局(公司)煙葉中心將重點從技術(shù)指導、服務幫扶、田間管理、考核檢查四方面入手,全力抓好煙葉
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工作;同各部門對接好培訓班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作。(三)做好培訓期間內(nèi)部
管理考核工作嚴格執(zhí)行基地考勤等管理制度;對帶班老師、外聯(lián)員等開展日??己?/div>
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水平。三是堅持考核導向。制定《財務管理考核方案》,從資產(chǎn)、預算、資金、財務管理等四個項目進行考核,考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預算編制工作、預算執(zhí)行率、報銷流程
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允許的條件下,在五月份逐步恢復培訓業(yè)務。2、做好內(nèi)部管理考核工作。嚴格執(zhí)行基地考勤等管理制度,對帶班老師進行業(yè)務技能強化任務考核,夯實師資底蘊,在
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病蟲害及藻類綜合防治。把好過程管理考核關(guān),突出“績”。強化過程管理監(jiān)督考核,做好育苗現(xiàn)場痕跡管理以及苗床衛(wèi)生、附屬設施管護,加強育苗各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導及監(jiān)督
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建設。推行職業(yè)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)管理手冊、重點技術(shù)推廣手冊、生產(chǎn)管理考核手冊三個體系,著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。推動綠色裝備建設。應用烘烤智能溫控平臺,
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績效考核為目標,深化“放管服”改革,加強許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核,采取入戶檢查的方式,對許可證使用情況進行檢查。
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創(chuàng)業(yè)新活力,該市局(公司)修訂《精益管理考核實施辦法》,構(gòu)建“績效+專項”多維考核體系,明確管理創(chuàng)新工作考核指標和標準