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，明確自查工作的目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)范圍；落實(shí)煙草站全面負(fù)責(zé)實(shí)物核查和縣級(jí)煙基和煙葉等部門對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查一個(gè)以上村的責(zé)任，填寫好18張動(dòng)態(tài)管理痕跡化表格，確保
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，引導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)品牌常識(shí)、推介技巧；強(qiáng)化《明白算賬、輕松掙錢》表格的靈活應(yīng)用，引導(dǎo)客戶主動(dòng)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)，不斷提高分析算賬能力。
四是著力提高盈利能力
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之前提交的S-3表格上的公司上架登記聲明出臺(tái)的一份招股文件募集，由證券交易委員會(huì)宣稱有效，以及通過在文件（注冊(cè)號(hào)333-195386）里的基礎(chǔ)
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進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的程序。審批材料實(shí)行一次性告知。提供制式表格，便于辦事群眾填寫，確保辦事群眾“一趟清”。
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市場(chǎng)調(diào)研工作。
一是合理安排，精心設(shè)計(jì)。本次調(diào)研由營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽取各個(gè)專業(yè)部門相關(guān)工作人員分為三個(gè)小組，深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)開展。調(diào)研表格精心設(shè)計(jì)，
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收內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真檢查；所有種植面積必須100%檢查；檢查結(jié)束后，將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及表格交縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個(gè)改善過程。結(jié)合項(xiàng)目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡(jiǎn)化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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;深化嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識(shí)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)。對(duì)監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作表格和溝通事項(xiàng)逐一進(jìn)行說(shuō)明。并就內(nèi)管信息統(tǒng)預(yù)警產(chǎn)生的原因、處理的流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解
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，對(duì)各小組的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表格進(jìn)行了逐條梳理，討論了各小組梳理過程中存在的問題，并提出了下一步工作的改進(jìn)意見。
會(huì)上，賈零霓總會(huì)計(jì)師就審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及制度梳理
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;內(nèi)容包括客戶經(jīng)營(yíng)信息、區(qū)域品牌定性信息兩個(gè)方面。
把好采集準(zhǔn)確關(guān)。按照采集流程集中開展信息采集，使用統(tǒng)一表格，逐一上門核對(duì)，填寫數(shù)據(jù)規(guī)范，
