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增收了，王建征緊鎖的眉頭終于舒展開來。
王建征在轄區(qū)煙農(nóng)心中，既嚴(yán)厲又親切。他的嚴(yán)厲，一張張整改通知單、一次次不合格后返工見證了。他的親切，
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烤耗損失。在加工過程中既要保證平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找設(shè)備漏煙點，可以進行改造的要及時處理，不能改造的要采取措施加強對可用煙葉
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”為“精耕細(xì)作”，精心打造“無中斷、無迂回、無等待、無返工、無延誤、無差錯”的營銷價值鏈，確保“市場需求把握、重點品牌培育、終端功能提升、營銷活動監(jiān)管”上臺階。
把握節(jié)點
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切換次數(shù)3次以上，因設(shè)備操作技能不同，切換的準(zhǔn)確率和同步性有所不同，有時因切換錯誤造成物料返工事故，且手動切換造成空壓消耗約1.2m3/次
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;發(fā)現(xiàn)問題及時整改，未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，不符合要求的不予補貼，確?！皟缮钜桓摺倍鳂I(yè)示范面積達到60%以上，且成效突出。
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不及時返工，認(rèn)為不會被質(zhì)量檢驗人員發(fā)現(xiàn)或被市場退回，任其流入下道工序或市場，這其實是一種賭博行為，是拿企業(yè)品牌形象作賭注。二是質(zhì)量麻痹厭倦心理
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移送滯后。加之煙草行政調(diào)查所獲的案卷材料不能從專業(yè)性上滿足刑事偵查工作的需要，公安部門必須重新展開調(diào)查，導(dǎo)致返工，造成追訴期延長，使違法嫌疑人反
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由合作社返工處理。這樣，能夠充分調(diào)動合作社的積極性，使它們在整個煙葉生產(chǎn)過程上，能夠更主動、更充分地發(fā)揮其作用，爭創(chuàng)更好的效益，
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”。一是要熟悉配送線路，不走錯路。二是要熟悉卷煙品牌，不送錯煙。三是要熟悉零售客戶，不會返工；第三，要著眼于簡化線路。不做無效勞動或
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統(tǒng)一管理，質(zhì)量優(yōu)化。同時管理過程中，著重強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決，避免了大量返工的事件發(fā)生。優(yōu)化了分級流程，在減輕了后臺
