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家，做好宣傳工作，統(tǒng)一煙農(nóng)思想認(rèn)識，千方百計(jì)抓品種純化，從源頭上徹底消除隱患。著力抓質(zhì)量、樹品牌、提結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益，
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大賽，以賽促學(xué)，做實(shí)基地化、定制化、特色化品牌建設(shè)。
推廣技術(shù)降成本
“種煙9年來，今年種的煙葉質(zhì)量最好，烤出了29炕煙，
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的經(jīng)濟(jì)消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費(fèi)和提高效益為重
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貫徹落實(shí)行業(yè)降本增效的有關(guān)要求，真正做到降成本、提效益，以更優(yōu)勢的價格享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是如今煙草企業(yè)采購管理的重要任務(wù)。
總結(jié)分析全省系統(tǒng)物資采購現(xiàn)狀，并
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零售戶要科學(xué)地看待當(dāng)前賣煙的困難。因?yàn)閲腋叨戎匾暯?jīng)濟(jì)發(fā)展工作，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)
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，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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，應(yīng)該說每個環(huán)節(jié)都不一樣。
就如同我們所看到的，部分商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)工業(yè)，花費(fèi)大量精力財力搞ISO9000等各類級標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新，以此來作為降成本
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、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍?！盃I改增”有利于企業(yè)減負(fù)、降成本，釋放經(jīng)濟(jì)新勢能，據(jù)測算，全面推開“營改增”后，預(yù)計(jì)全年減稅額度將達(dá)到5000億元
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的點(diǎn)滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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煙草在線專稿 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煙草行業(yè)發(fā)展格局由“攻勢”向“守勢”轉(zhuǎn)變?！肮┙o側(cè)改革”提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的任務(wù)，面對供大于求
