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推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅需要勇氣，更需要魄力。煙草行業(yè)各級(jí)要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為主題，從供給端發(fā)力，使得卷煙品牌產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的需求
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租金將近一萬(wàn)。提起楊老太太，人人伸大拇指，她人緣好，有魄力沒(méi)人比。
楊老太太在家批發(fā)商品，并照顧著兩個(gè)孫子，一天忙到晚。吩咐兒子
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買什么…
在此階段，創(chuàng)業(yè)者只要準(zhǔn)備金錢或者材料以及想好生產(chǎn)什么產(chǎn)品就能創(chuàng)業(yè)，這一階段更多的考驗(yàn)是你的膽量與魄力！
商業(yè)模式2.0時(shí)代——產(chǎn)商模式
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魄力吧。我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，單位里，大家都叫他“一根筋”。每次有事沒(méi)事有人找他辦理業(yè)務(wù)，總是會(huì)認(rèn)真仔細(xì)，怕這里哪里出錯(cuò)，習(xí)慣
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低級(jí)趣味；在履行崗位職責(zé)上求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，能作為、善作為、快作為；在解決普洱煙草發(fā)展瓶頸問(wèn)題上沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，有魄力、有智慧、有勇氣
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有足夠的毅力和魄力，敢于積極嘗試新的事物，并能夠承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
一是要敢于面對(duì)失敗。失敗乃成功之母，普惠公司馬克.科蘭說(shuō)過(guò)：
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的?？墒?#xff0c;我并沒(méi)有實(shí)行天天特價(jià)，孫老板有魄力，值得肯定和學(xué)習(xí)。接下來(lái)，我們聽(tīng)聽(tīng)陳老板怎么說(shuō)。
零售店主 陳老板
我的具體做法就是減少
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。開始步子小一點(diǎn)，但是決不可停留不前。這就需要客戶經(jīng)理有改革意識(shí)，有創(chuàng)新魄力，同時(shí)要不斷引導(dǎo)客戶創(chuàng)新改革，促進(jìn)卷煙銷售向前發(fā)展。
總之
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，選好一些合適品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育。要找準(zhǔn)好一些有影響力，在當(dāng)?shù)卣f(shuō)話有分量、有魄力的客戶作為品牌培育的突破口。加大對(duì)這些客戶的思想理念引導(dǎo)，讓他們重視相關(guān)品牌
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等基礎(chǔ)性工作，以“新思維、大手筆、超常規(guī)”魄力，為構(gòu)建現(xiàn)代卷煙零售終端提供強(qiáng)有力支撐。三是探索建立“零售終端組織發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度”，構(gòu)建“終端深度協(xié)同營(yíng)銷自律體系
