為您找到相關(guān)結(jié)果 618 篇
-
會(huì)議精神及時(shí)發(fā)布。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?#xff0c;安全器材要定置定位，重點(diǎn)部位安全標(biāo)識(shí)要
-
、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面推進(jìn)專賣各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
-
深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行全面檢查，每月評(píng)出最佳
-
，不斷提升市場(chǎng)保障能力和配送服務(wù)水平，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)和運(yùn)行效率。在創(chuàng)建活動(dòng)中，江蘇省宿遷市卷煙物流配送中心以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，培養(yǎng)全員安全
-
，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，了解一線人員思想動(dòng)態(tài)，查根溯源，引導(dǎo)基層干部進(jìn)一步改善思想作風(fēng)。
二是查紀(jì)律作風(fēng)。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為依據(jù)
-
嚴(yán)格執(zhí)行安全制度的同時(shí)，也注重人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用，把保障員工的安全放在第一位。把“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全制度相結(jié)合，在設(shè)備上張貼警示標(biāo)志
-
。推行“7S”管理，規(guī)范了工作行為，美化了工作環(huán)境，員工精神狀態(tài)飽滿；
五是為地方發(fā)展貢獻(xiàn)大。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)縣委縣政府的各項(xiàng)工作
-
創(chuàng)建工作中，強(qiáng)化職工思想政治教育，率先成為學(xué)習(xí)型黨組織；堅(jiān)持把文明創(chuàng)建與專賣管理、客戶服務(wù)和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到用制度管事、管人
-
，全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，全面提升員工整體素質(zhì)。
三是把教育實(shí)踐活動(dòng)與“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。以“四進(jìn)”為載體，深入
-
。繼續(xù)加強(qiáng)貫、對(duì)標(biāo)管理，推廣實(shí)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，完善績(jī)效考核辦法，有效提升物流管理能力與水平。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。組織開展服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)
