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流動價格采集體系，每日采集10個信息點；社會存銷比通過選定的450個零售客戶進行采集，一周采集一次；要貨積極性以訂足率為衡量指標(biāo)，
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，我對顧客承諾：凡是從我這買的大件商品在沒有人為破壞的情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題的三天內(nèi)免費包換，其它商品在不影響二次銷售的情況下不滿意的一周內(nèi)包換。有一回顧客從我這
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卷煙品吸日。尋找一些鐵桿煙民，每月最后一周的周六把大家聚在一起，對自己訂購的新品卷煙進行品吸。凡在品吸過程中能夠提出有價值建議的煙民，還額外有小紀(jì)念品贈送
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比賽，時間為一周。而他的店鋪距離社區(qū)居委會較近，且是轄區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的一家店鋪，所以就建議他和居委會溝通一下，盡量抓住這個機會。這位客戶采納了我
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最有效的手段。為了讓消費者認(rèn)可低焦油卷煙，我在店內(nèi)設(shè)置了一個“低焦油卷煙品吸區(qū)”，連續(xù)開展了一周的現(xiàn)場品系活動。通過強大的宣傳引導(dǎo)攻勢，一些消費者傳統(tǒng)的卷煙
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，取半葉，切成寬度不超過5mm的小片，在標(biāo)準(zhǔn)空氣條件下（溫度22℃±1℃，相對濕度60%±3%）平衡一周，
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;一周下來，他渾身疲憊 。為了新上案件管理系統(tǒng)，他在一個月之內(nèi)，一鼓作氣，每天早晨起七點準(zhǔn)時趕到單位，連續(xù)奮戰(zhàn)到深夜11點
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。一般平時下功夫最多的就是周報，片區(qū)的大概情況通過一周的走訪都能做到心知肚明。
首先，在沒有到市場走訪之前，客戶經(jīng)理要列好走訪計劃，這個計劃
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車型美圖、旅行圖片、互動題目和實時天氣，發(fā)送頻次固定在每周3-4條。凱迪拉克通過這種類似個人對話的方式加深了用戶對其品牌文化的認(rèn)同及購買欲望。凱迪拉克的公眾賬號在試運行的一周內(nèi)便吸納了近
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，以魅力和智慧領(lǐng)導(dǎo)著其公司。為了給員工營造一個舒心的工作環(huán)境，該公司規(guī)定：員工每年都有為期一周的帶薪休假；對好的建議、出色的工作表現(xiàn)，
