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;嚴(yán)格按照辦案程序來辦案，確保工作流程是符合規(guī)章制度的，在辦案過程中出現(xiàn)的不足之處要及時的發(fā)現(xiàn)并去整改，盡量減少在執(zhí)法中出現(xiàn)錯誤，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法
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;發(fā)現(xiàn)問題隱患，遏制不規(guī)范經(jīng)營苗頭。四是“思”，提高監(jiān)管實(shí)效。深刻反思監(jiān)管工作的不足之處并予以改進(jìn)，充分調(diào)動零售戶及其他“三員”協(xié)同積極性，形成
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生產(chǎn)工作推進(jìn)會。會議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅(jiān)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動烤煙
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治規(guī)矩，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識。會議強(qiáng)調(diào)，一要以案為鑒，強(qiáng)化政治建設(shè)。黨員干部尤其是“一把手”要從反面案例中汲取教訓(xùn)，結(jié)合工作深刻反思自身存在的不足
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思維推進(jìn)工作、解決問題的習(xí)慣。立足崗位實(shí)際，開展改善活動。利用精益管理方法，與省內(nèi)先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平對標(biāo)對表，查找業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的短板和不足，
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機(jī)械化打搪、機(jī)械化覆膜進(jìn)行了操作演示。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，查找剖析了生產(chǎn)管理中存在的不足和差距，既肯定取得的成績、又敢于揭丑亮短，為圓滿完成2023年烤煙生產(chǎn)
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設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》在實(shí)踐中暴露出的不足，將兩項(xiàng)制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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方式更具科學(xué)性，評價結(jié)果具有充實(shí)的依據(jù)。會上，與會人員圍繞年度6S管理工作整體情況以及經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了討論。會議為2023年6S管理工作的改進(jìn)指明了方向，下一步
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，確保全縣煙苗出苗均勻一致。抓好苗池水位控制。要求播種時水位不超過2厘米，既防止水分不足，影響出苗率，又防止水分過多，導(dǎo)致通透性差
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，三聯(lián)公司濾棒產(chǎn)品包裝使用紙托盤，隨著產(chǎn)量上升，使用數(shù)量愈發(fā)增加，出現(xiàn)了因紙托盤硬度不足導(dǎo)致運(yùn)輸過程易變形、卸貨過程易破損等問題，影響了產(chǎn)品在
