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;認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，用講話精神指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前的中心工作；三是把學(xué)習(xí)講話和當(dāng)前開(kāi)展的“千日營(yíng)銷(xiāo)”、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、打造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)照講話精神
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，被動(dòng)工作，而應(yīng)圍繞中心工作，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，積極做好決策服務(wù)。當(dāng)好參謀應(yīng)做到四個(gè)方面：一要貼近領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振
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，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，抓好企業(yè)中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)
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慣性的焦慮歸結(jié)為進(jìn)入了品牌價(jià)值提升的誤區(qū)，但其實(shí)充分暴露出我們習(xí)慣于通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升帶動(dòng)品牌價(jià)值提升的思維定式——“推新產(chǎn)品”、“推高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品”已經(jīng)成為“結(jié)構(gòu)提升”的中心工作和“價(jià)值提升
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專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體作用的發(fā)揮。當(dāng)前要注意克服兩種傾向性認(rèn)識(shí)：
一是把縣級(jí)局作為原來(lái)的縣局（分公司）看待，影響縣級(jí)局主體作用的發(fā)揮和中心工作的開(kāi)展
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計(jì)劃和中心工作內(nèi)容組織安排學(xué)習(xí)，可采取學(xué)習(xí)文件、問(wèn)題討論、講座交流、參觀考察、黨課教育、警示教育等靈活多樣的形式展開(kāi)學(xué)習(xí)。黨支部應(yīng)圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題，組織黨員，
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任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）檢查整改的方法：糾正/預(yù)防措施的運(yùn)用
中心工作的落實(shí)我們靠質(zhì)量目標(biāo)為抓手，日常的規(guī)范化管理我們則可以用糾正/預(yù)防措施方法來(lái)
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煙草在線興國(guó)消息 近年來(lái)，江西中煙興國(guó)卷煙廠將6S管理工作列為企業(yè)年度中心工作，專(zhuān)題部署，重點(diǎn)推行。緊緊圍繞“卷煙上水平”為主線開(kāi)展6S管理工作
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，做到反腐倡廉教育與中心工作同部署，同落實(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，努力形成各個(gè)部門(mén)共抓反腐倡廉
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和接受監(jiān)督，切實(shí)可行。
開(kāi)展“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)。緊緊圍繞煙草局中心工作，組織各科室，尤其是專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督科和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科等一線科室從各自崗位特點(diǎn)
