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效果明顯，通過信息化建設(shè)，提高了工作效率；通過工藝策劃、實施、檢查與改進(jìn)不斷優(yōu)化工藝控制文件，有效提高了過程控制能力。同時，審核組對
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服務(wù)設(shè)施。
該項目按照“全國先進(jìn)、西部一流”的建設(shè)目標(biāo)，采取高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高度信息化集成，卷煙倉庫采用全自動高架立體庫，卷煙分揀采用國內(nèi)先進(jìn)的準(zhǔn)全自動分揀線。該項
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平臺的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營特征、消費者結(jié)構(gòu)、價格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)培育品牌、目標(biāo)市場和投放區(qū)域，進(jìn)一步
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公司財務(wù)科副科長喻洪江老師授課，主要圍繞煙草行業(yè)財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)管理制度、物資精細(xì)化管理、財務(wù)預(yù)算管理制度、信息化管理等相關(guān)知識以及財務(wù)流程等，采用PPT演示文稿強(qiáng)化
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、消防安全、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全信息化、安全應(yīng)急及安全管理隊伍建設(shè)等方面制訂了詳細(xì)的工作計劃、針對性措施、工作要求和完成時限，用“可視、易識”的圖表形式下發(fā)全廠各部門，
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;指令性收購煙葉4.5萬擔(dān)，100%完成煙葉收購及其他各項工作目標(biāo)任務(wù)。
考核組從優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建達(dá)標(biāo)項目的總體要求、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、綜合能力、基礎(chǔ)管理等七個大項、三十二
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左右。
“瀑布式”分揀線的成功運行標(biāo)志著畢節(jié)卷煙物流已跨入現(xiàn)代化、信息化、智能化的分揀新時代。
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;必須嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例的要求規(guī)范進(jìn)行。
四是堅持“必須公開”。充分依托“兩項工作”管理系統(tǒng)，將所有采購項目均使用信息化管理平臺運行，把采購工作各重要環(huán)節(jié)
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作，江西大余縣局以強(qiáng)化四種意識，確保2015年內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺階。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。加強(qiáng)法律、內(nèi)管、信息化等知識
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考評辦法實施、安全生產(chǎn)獎勵實施細(xì)則修訂、安全信息化建設(shè)策劃等工作。
檢查組對西昌分廠安全工作的相關(guān)部署給予了肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和建議，希望他們繼續(xù)加強(qiáng)
