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把村集體種煙這種形式成功做好且走得堅(jiān)挺、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要考慮解決好三個(gè)問(wèn)題，一是組織領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，二是利益分配機(jī)制問(wèn)題，三是煙葉保收問(wèn)題。關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)
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;在邵德祥看來(lái)，一方面，要優(yōu)化計(jì)劃資源分配，讓會(huì)種煙、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)得到更多的計(jì)劃資源；另一方面，要提高煙農(nóng)種煙效益
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接貨通知?！ _保防疫到位。提前完成對(duì)接站園區(qū)、辦公區(qū)、送貨車輛的全面消毒消殺，及時(shí)采購(gòu)防護(hù)服、N95口罩、防護(hù)罩等防疫級(jí)別更高的物資，根據(jù)配送區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分配物資
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科技強(qiáng)國(guó)；從“分配失衡”轉(zhuǎn)向“共同富裕”，促進(jìn)全體人民共同富裕，解決收入分配差距問(wèn)題，推動(dòng)共同富裕；從“高碳增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“綠色發(fā)展
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?！鞍丛械姆謷蝿?wù)分配要求，卷煙品規(guī)分配由銷量大小決定，沒(méi)有同時(shí)考慮品規(guī)分布的戶數(shù)，容易出現(xiàn)分揀線之間工作量差距大的問(wèn)題，這樣既增加了分揀人員
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的心情，對(duì)于投放緊俏卷煙，是電腦根據(jù)客戶上個(gè)月銷售情況自動(dòng)劃分等級(jí)，分配緊俏卷煙的，不是人為調(diào)整的。況且，目前高檔煙貨源確實(shí)比較
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煙黨組確定的績(jī)效分配向一線傾斜總體原則下，成都卷煙廠大刀闊斧進(jìn)行績(jī)效改革，在職工收入普遍增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以25%的比例向生產(chǎn)一線傾斜，并賦予車間
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指標(biāo)的提升和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)的實(shí)現(xiàn)提供助力。
正負(fù)激勵(lì)，提供動(dòng)力。完善目標(biāo)績(jī)效考核，將目標(biāo)績(jī)效管理和工資獎(jiǎng)金分配緊密結(jié)合，建立起績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
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;公司）下達(dá)的烤煙收購(gòu)計(jì)劃和煙種供應(yīng)情況，統(tǒng)籌安排合理分配到站的烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃和品種布局。
（4）提報(bào)種植收購(gòu)計(jì)劃。煙站技術(shù)員根據(jù)煙草
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績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)懲為手段。
網(wǎng)格站成立之后，專銷結(jié)合相對(duì)完善，考核成為重中之重。如何合理分配營(yíng)銷、專賣(mài)人員之間的收入差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的硬約束作用
