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的正常經(jīng)營(yíng)秩序，無證經(jīng)營(yíng)的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來就談一談自己的一些認(rèn)識(shí)。
一、充分發(fā)揮卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面提出國(guó)企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國(guó)資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國(guó)企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐譃樯虡I(yè)類
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細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同的卷煙細(xì)分品類選擇
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上市銷售。隨著細(xì)支煙細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同
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品牌的加入將大大提升低焦油卷煙價(jià)值和品牌形象。
三是表現(xiàn)出了多樣性、多元化的特點(diǎn)。當(dāng)前低焦油卷煙品牌發(fā)展的特點(diǎn)除了上述兩方面外，還體現(xiàn)在技術(shù)路線的多樣性和市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化。在技術(shù)路線
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;組建
多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域?yàn)?/div>
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落地見效，有力激發(fā)行業(yè)發(fā)展動(dòng)能與活力。從深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，到持續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，從深化多元化管理體制改革，到加力推進(jìn)采購
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“以人為本”護(hù)航青年成長(zhǎng)的策略與實(shí)踐。一、廣納賢才：打開青年人才匯聚之門（一）多元化招聘渠道煙草行業(yè)應(yīng)積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的校園招聘和社會(huì)招聘
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出發(fā)點(diǎn)，就是大品牌帶動(dòng)、品牌呈現(xiàn)多元化發(fā)展。往下走，就是中等及省內(nèi)卷煙品牌。到了縣鄉(xiāng)市場(chǎng)和區(qū)域，就完全是本省的中等以下的品牌牢牢占據(jù)市場(chǎng)。而且傾向特別明顯
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相對(duì)不足，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新未能充分跟上市場(chǎng)演變的步伐，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化需求時(shí)顯得不夠得心應(yīng)手。另一方面，市場(chǎng)秩序維護(hù)難度顯著增加
