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，有針對(duì)性地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的復(fù)雜性、系統(tǒng)性問(wèn)題。
二是關(guān)注核心。緊緊圍繞國(guó)家局、省局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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建設(shè)規(guī)定，黨章及黨紀(jì)條規(guī)，正確把握澄煙發(fā)展的定位和機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)“五種意識(shí)”，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。
二是嚴(yán)格制度，常態(tài)管理。完善了年度
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文化、消費(fèi)需求趨勢(shì)等方面進(jìn)行全面梳理學(xué)習(xí)，幫助客戶經(jīng)理提升專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二是正確研判，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)。要求各市場(chǎng)部迅速開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，
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市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神。全面深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用升級(jí)版專賣(mài)目標(biāo)管理相關(guān)措施，切實(shí)理解專賣(mài)目標(biāo)管理的升級(jí)內(nèi)容，找準(zhǔn)自身職責(zé)定位，提高專賣(mài)目標(biāo)管理新認(rèn)識(shí)
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強(qiáng)”舉措促進(jìn)企業(yè)綜合管理上水平。
一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。不定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立目標(biāo)，高點(diǎn)定位，做到大處著眼，小處著手
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提出了三點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。要求我們對(duì)目前市場(chǎng)不能太樂(lè)觀，要提升潛力和護(hù)衛(wèi)品牌在市場(chǎng)上的份額。二是準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)合力。要求在確保完成
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，并對(duì)下一步工作提出明確要求。錢(qián)江指出：石家莊作為省會(huì)城市，要將對(duì)標(biāo)目標(biāo)定位在36個(gè)重點(diǎn)城市，狠抓基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位。要切實(shí)
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”項(xiàng)目組發(fā)布了全國(guó)烤煙煙葉香型風(fēng)格8個(gè)香型風(fēng)格區(qū)的劃分，明確了各區(qū)的香型風(fēng)格特征和區(qū)域定位。重慶煙葉被確定為Ⅲ區(qū)煙葉。專家最終確定，重慶煙葉特征為釀甜香突出，
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鳴笛，中心監(jiān)控室、保安等值班人員迅速開(kāi)始對(duì)卷煙庫(kù)房外圍進(jìn)行嚴(yán)密布控并展開(kāi)搜索，1分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置并完成搜索；聯(lián)防保安公司安保人員接到報(bào)警通知后7分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)
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中心，繼續(xù)堅(jiān)持“追求卓越，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的發(fā)展定位不動(dòng)搖，并用“七個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)全力”舉措全面部署安排2016年工作。
