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實現(xiàn)主動監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、智能監(jiān)督；著眼于有效防范和化解專賣、營銷、配送、綜合等方面存在的問題，統(tǒng)建了18個數(shù)據(jù)監(jiān)督產(chǎn)品，將監(jiān)督規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)工作流程，
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的方面進行研究，不斷更新工作流程，創(chuàng)新工作方式方法，以更加科學(xué)、便捷的方式提升客戶服務(wù)水平。補位型互助隊伍。實際服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理大都單打獨斗
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分級、統(tǒng)一運輸、代表交煙、約時定點”的收購模式。嚴守收購工作流程，開展初煙框欄一體化項目，做到煙葉交售公開、公平、公正，維護收購站（點）
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）探索運用“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”模式，強化數(shù)字化思維，突出“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，從梳理各條線、各崗位工作流程的關(guān)鍵節(jié)點開始，
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;并將協(xié)同工作質(zhì)量納入月度綜合考評，切實提升協(xié)同工作效果。三是搭建一個“平臺”，提高工作效率。全面梳理專銷協(xié)同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊
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”，堅持高純度低下限的收購原則，確保無重大質(zhì)量偏差。三是真抓實干，堅持求真務(wù)實。要把路走穩(wěn)、把腳踩實，對各項工作流程標(biāo)準(zhǔn)要理解透、研究懂
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到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會必講安全、逢事必說安全、下鄉(xiāng)必查安全，補齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門
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，落實好結(jié)對幫扶制度，明確工作流程和收購任務(wù)，做到任務(wù)分解到村到戶、壓實責(zé)任到人。全鄉(xiāng)162戶煙農(nóng)6100畝烤煙確定38個結(jié)對幫扶人，實現(xiàn)人盯戶、戶盯
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會、入戶宣傳等方式深入開展煙葉收購相關(guān)政策、工作流程宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變老觀念，汲取新做法，做到政策清、等級清、價位清。把任務(wù)分解到村、考核到人，
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的工作流程操作，要是能改進一下，減少跑腿簽字的‘麻煩’就好了。”“職工的需求、群眾呼聲，就是我們工作改進的方向。能否把用章審批由‘線下’審批改成‘線上’審批
