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難易等情況組織接收,有效提高了倉庫使用率和周轉(zhuǎn)率,保障了復烤加工進度。二是動態(tài)統(tǒng)計。恩施復烤廠建立原煙接收入庫臺賬、生產(chǎn)臺賬、客戶臺賬、成品入庫臺賬和專賣流向臺賬
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黑燈瞎火的教室,每人發(fā)幾支沒有任何記號的“特制”煙。在黑暗中靠評吸要判斷出成品煙的類型、質(zhì)量得分,單料煙要判斷出類型、生長部位、優(yōu)缺點等。為了能在評煙時分辨出煙草最細微
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,切不可目光短淺、盲目跟風,因一時利益造成品牌主價值的稀釋和缺失,在未來的競爭中潰不成軍。
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請來制假煙高手
記者看見,這是套三室兩廳房,100平方米左右,生產(chǎn)、生活兩用。房內(nèi)堆滿了成品卷煙、過濾嘴、煙盒等大量原材料及制假工具。執(zhí)法隊員沖入房間時
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,由于其產(chǎn)品的特殊性和不可逆轉(zhuǎn)性,從整個生產(chǎn)過程再到其成品上市的環(huán)節(jié)需要投資大量的人力、財力、物力。整個過程是個不同工種協(xié)同合作的過程,除了有限度的檢查外,
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提高某規(guī)格產(chǎn)品的上柜率到60%,從經(jīng)濟性角度看是否得不償失。
三是準確提煉品牌核心賣點即營銷突破點,形成品牌營銷策劃的靈魂。農(nóng)夫山泉不僅在瓶蓋上創(chuàng)新,利用
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加工出片率。在工商交接迎檢工作方面繼續(xù)給予普洱市大力支持幫助,確保國家局、省局工商交接檢查等級合格率達到要求。對普洱市2012年度不能完成調(diào)撥及結(jié)算工作的40萬擔特色煙葉成品倉儲等方面
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腦筋,靠領(lǐng)先的優(yōu)勢占領(lǐng)市場一席之地。
3、營銷體系是否完善?營銷體系完成品牌培育和發(fā)展的重要因素。“中華”卷煙品牌發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,完善營銷體系需要打牢市場
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投入,到過程生產(chǎn)控制,再到成品入庫的全過程,工藝人員對每個可能會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都能干預。另一方面,絕大多數(shù)企業(yè)在責任目標任務(wù)下達分解時
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的“二代輕柔加工”和“成品醇化工藝”,堅持專線、專車、專人的制造工藝,保障了“大中華”品牌的質(zhì)量;同時“大中華”平衡了“減害降焦”與口味滿足感關(guān)系