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商討改進方案，打破輔線分揀倍數(shù)限制，調(diào)整程序參數(shù)，將異型煙分揀效率提升了32%。通過多年的不懈努力，孫佩佩獲評首批“泰煙工匠”。從學徒到導師剛
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包裝新模式。這一創(chuàng)新模式徹底打破了標準煙與異型煙分開包裝的傳統(tǒng)格局，通過優(yōu)化整合包裝流程與技術(shù)，實現(xiàn)了全品規(guī)卷煙的一次性封裝。與舊模式相比，新模式下收縮膜
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露出了舒心的笑容。變方式——緊跟時代不掉隊“傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)不適應時代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢，積極應對變化。這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。”馬曉雪說
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不好受，但生活還得繼續(xù)，我們一起想辦法，盡快讓小店重新開業(yè)。”程豐云真誠地安慰著韓萬秀。2024年4月17日凌晨突發(fā)的一場火災打破了小店以往的平靜。隔壁燒烤店
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形成‘早、連、調(diào)、足、深’土壤保育五字決，解決了煙田連作的難題，從根本上打破了制約我們煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，從而增加煙農(nóng)收入。”技術(shù)員尹忠春對楊憲成說。尹忠春
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推進信息共享與協(xié)同辦公煙草部門內(nèi)部涉及多個科室與崗位的協(xié)同工作，同時還與工商、稅務、公安等外部部門有著緊密聯(lián)系。為實現(xiàn)辦事零距離，需打破信息壁壘，建立內(nèi)部與外部
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加速前行。煙草企業(yè)改革打開了發(fā)展通道，打破了舊有體制和市場限制所形成的壁壘。對內(nèi)，改革加強了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同溝通，消除了信息孤島和部門隔閡。原本
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作業(yè)、輕松種田邁進。保山市隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)大莊村6000畝高標準基本農(nóng)田建設項目。郭積修攝農(nóng)田宜機化 暢通農(nóng)機下田“最后一公里”保山市煙草專賣局打破農(nóng)戶的承包界、雜亂的地塊界，采取統(tǒng)一平整土地
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了“三位一體”協(xié)同作業(yè)模式，即中控操作、現(xiàn)場巡檢與智控專家三方緊密配合，打破原有條線式組織壁壘，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，實現(xiàn)“人控”到“智控
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以及智慧倉儲建設等多個方面系統(tǒng)明確了相應措施和目標。在連續(xù)多年超額完成任務的基礎上，打破慣性思維，創(chuàng)新推進塑料煙箱循環(huán)利用和塑料滑托聯(lián)運，通過持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和模式
