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三、加強對配送單據(jù)管理的考核
凡經(jīng)核實，如確實是配送人員在送貨到戶時不按上述規(guī)范要求裝訂和存放配送單據(jù)、代客戶簽字服務(wù)質(zhì)量評價等行為的，按照月度績效考核評價
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，積極行動你我他”的美化活動計劃。即解決了費用不足的問題，還通過活動進(jìn)一步的凝聚了青年員工的向心力和歸屬感。
在手機上，青年評委們正詳細(xì)認(rèn)真的評比每月度
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、放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)還體現(xiàn)在審批模式和許可證辦理依據(jù)兩方面。改變此前“按月度集中審批”為“隨時受理申請、隨時開展審批”。
中小學(xué)校門口
100米內(nèi)不得開煙店
當(dāng)然，放寬
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協(xié)同月度例會，共同商定協(xié)同事項，突出管理成效，建立協(xié)同拜訪客戶機制，實行分級拜訪制度，突出管服有重點，線上線下互通
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、各部門的基礎(chǔ)工作考核，在員工月度工作質(zhì)量和單位年度工作業(yè)績工作予以體現(xiàn)，與員工的工作績效掛鉤，與單位的評優(yōu)評先聯(lián)動，切實強化員工和單位做好信息采集
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各指標(biāo)的達(dá)成；二是建立能源體系。制定企業(yè)能耗管理辦法及能源消耗目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法。加強月度檢查，每月通報能源管理檢查情況。建立能源消耗日報制和月報制，月度
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沖擊?！ ?
四、強化督導(dǎo)，提高動力。加強對專賣人員在實施市場監(jiān)管情況的督促檢查，通過明察暗訪了解工作實效。同時將每個人的監(jiān)管質(zhì)量納入月度績效考核，實行
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，“測”震動的絕活，能夠?qū)υO(shè)備準(zhǔn)確把脈，把運行不可靠的電磁閥、節(jié)流閥等關(guān)鍵部件準(zhǔn)確無誤地判斷出來。他實施對標(biāo)課題《提高制絲生產(chǎn)工效》，使月度生產(chǎn)
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新品，營銷中心采取專人專管，統(tǒng)籌調(diào)控的方式進(jìn)行管理。結(jié)合市場監(jiān)控報告，按月完成“新品工業(yè)供貨計劃評審情況表”，制定新品月度投放計劃，
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、常態(tài)化。在工作中以各項制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績效相統(tǒng)一，
