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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會(huì)多會(huì)長(zhǎng)、文多文長(zhǎng)、檢查考核多作為首要解決的3項(xiàng)瓶頸問(wèn)題。按照“突出重點(diǎn)、逐步深入、各個(gè)擊破”的原則，在對(duì)3個(gè)瓶頸問(wèn)題系統(tǒng)分析和工作流
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點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，直接對(duì)收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)、五員管理負(fù)責(zé)，督導(dǎo)組檢查考核煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、站長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組考核督導(dǎo)組成員。每個(gè)煙點(diǎn)督導(dǎo)組每月至少檢查督導(dǎo)4次。檢查內(nèi)容的包括執(zhí)紀(jì)
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;站長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)各點(diǎn)進(jìn)行“五員”工作情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，分公司檢查組進(jìn)行巡回抽查考核。分公司制定了煙點(diǎn)“五員”信息表、優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員考核表、初分預(yù)計(jì)員考核表、門(mén)衛(wèi)植保員考核表、質(zhì)量管理員考核表
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;三是在烤煙收購(gòu)期間，各煙站要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，管好自己的門(mén)，管好自己的人；四是五縣區(qū)總支書(shū)記要加強(qiáng)對(duì)烤煙收購(gòu)期間的督查考核。
保山市
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，嚴(yán)格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》中的責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究程序進(jìn)行處理，對(duì)存在問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)或沒(méi)有開(kāi)展調(diào)查核實(shí)的，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。三是嚴(yán)格檢查考核。分別制定內(nèi)管工
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扎實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的全面推進(jìn)，漢莊煙草工作站與漢莊鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織落實(shí)、檢查考核
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;逐層分解和落實(shí)廉政責(zé)任。
三是強(qiáng)化制度體系建設(shè)，完善廉政建設(shè)考核。該廠(chǎng)出臺(tái)考核方案，以中層干部寫(xiě)實(shí)考核為載體，日常監(jiān)督檢查為抓手，檢查考核
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;各項(xiàng)工作明確責(zé)任到中隊(duì)、到具體負(fù)責(zé)人、并細(xì)化落實(shí)具體工作指標(biāo)、完成時(shí)限和基本要求；四是抓督查考核。定期對(duì)各基層中隊(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評(píng)，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)的具體實(shí)現(xiàn)。
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）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購(gòu)站積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)（
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；三是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，營(yíng)造賣(mài)真龍的良好氛圍，要求下半年把督查考核工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移走訪(fǎng)成果上來(lái)，確保
