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“小而精”“接地氣”的培訓(xùn)課件，讓新入網(wǎng)客戶一看便知、一聽(tīng)就懂。組織營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管等多部門聯(lián)動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋卷煙訂貨、物流配送、貨源投放、終端建設(shè)、卷煙非煙陳列、守法經(jīng)營(yíng)與違法
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），市本級(jí)則處于全地區(qū)的中心位置。在這里，物流配送一體化業(yè)務(wù)讓“送煙”悄然發(fā)生了改變。
從“一庫(kù)兩點(diǎn)”到“一級(jí)配一級(jí)送”，實(shí)施新模式后
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局（分公司）認(rèn)真組織專賣、營(yíng)銷、物流配送共同排查核實(shí)，全面排查零售客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)專賣信息、營(yíng)銷信息和送貨信息等進(jìn)行逐一比對(duì)，確保
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）機(jī)關(guān)、物流配送中心和市區(qū)局、乳山市局（營(yíng)銷部）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。審核組對(duì)威海市局（公司）近一年來(lái)三體系運(yùn)行成效給予充分肯定，
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經(jīng)濟(jì)所取得的成效給予了高度肯定，對(duì)新煙在協(xié)同物流配送中心，與政府、社區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問(wèn)題困難所作出的努力表示感謝。同時(shí)，邱永春指出區(qū)
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;加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和核查，做到監(jiān)管全覆蓋，檢查有重點(diǎn)，核查的效果。開(kāi)展“全面監(jiān)管、全程受控、死角清掃”的監(jiān)管模式，從卷煙訂單、貨款結(jié)算、物流配送及上柜
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;統(tǒng)一調(diào)控，不斷提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
六是緊盯轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)推動(dòng)專賣管理效能提升。積極推進(jìn)專賣工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)卷煙打假打私
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門店，通過(guò)與零售客戶深入交談，全面了解了社會(huì)庫(kù)存、營(yíng)銷服務(wù)、物流配送、終端建設(shè)、自律互助小組作用發(fā)揮、文明吸煙環(huán)境建設(shè)等情況。隨后，田富昌與崆峒區(qū)
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調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。
在武漢市局（公司），指導(dǎo)組一行參觀了武漢卷煙物流配送中心，聽(tīng)取了“5+1”區(qū)域物流運(yùn)行情況介紹
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過(guò)程中需求預(yù)測(cè)是否自下而上、訂單采集是否有做單刪單改單、客戶分檔是否自動(dòng)生成、貨源組織是否按庫(kù)存狀態(tài)、營(yíng)銷策略是否公平公正、品牌進(jìn)退是否按規(guī)則執(zhí)行、貨款結(jié)算是否電子化、物流配送是否形成閉環(huán)等。這就
