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調(diào)查和辦案制度、舉報(bào)投訴處理制度等，做到有卷煙營(yíng)銷的地方就有規(guī)范的管理制度。
三是監(jiān)督權(quán)力。在實(shí)踐中摸索出一套行之有效的同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管流程，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)行事前、事中、事后
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煙草專賣管理制度主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、平衡二者關(guān)系的正確選擇；
二是廣大零售戶要自覺誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺參與到構(gòu)建規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)秩序中來
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少一個(gè)樣”，真正體現(xiàn)多勞多得，制訂了相應(yīng)的考核辦法，將面積落實(shí)比率納入考核范圍。
在育苗階段，柏林煙草站專門研究制定了育苗工場(chǎng)管理制度
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;完善各項(xiàng)工作制度。進(jìn)一步拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方式方法，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三個(gè)放心上”等各項(xiàng)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。不斷完善符合企業(yè)文化理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程
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按照體系要求開展教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高教育培訓(xùn)的執(zhí)行率。
二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，全面提升師資隊(duì)伍水平。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度
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作為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，提高黨建工作水平的基礎(chǔ)性工作來抓，進(jìn)一步建立健全黨建目標(biāo)管理制度、中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、理論學(xué)習(xí)制度等，切實(shí)做到用制度管人
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制度防線。在原有制度的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案，制定了專職紀(jì)檢干部職責(zé)、信訪工作保密工作制度、廉政建設(shè)管理制度、重大事故責(zé)任追究制度等，從制度上約束
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、防洪防災(zāi)、車輛管理等重點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，把存在的安全隱患一一記錄在冊(cè)。隨后，檢查組查看了龍州局（營(yíng)銷部）各項(xiàng)安全管理制度的建立、執(zhí)行情況以及
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;確保行車安全。要求各駕駛員要認(rèn)真抓好交通安全管理工作，落實(shí)車輛安全管理制度，強(qiáng)化駕駛員的安全培訓(xùn)教育，要求駕駛員做好特殊天氣的預(yù)防措施，杜絕
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相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)育苗專業(yè)戶的管理，通過嚴(yán)把供苗關(guān)、建立供苗臺(tái)賬、剩余煙苗及時(shí)集中銷毀等有效措施，確保了育苗、供苗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。在合同監(jiān)督管理
