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，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與
管理模式，導(dǎo)入先進(jìn)理念與管理方法，在轉(zhuǎn)變初期有可能經(jīng)歷一個(gè)較為困難的階段，會(huì)有各種的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，只要我們?nèi)套?/div>
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以行業(yè)市場(chǎng)改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個(gè)朋友經(jīng)過與同事
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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虛懷若谷，走訪市場(chǎng)，虛心聽取商業(yè)公司客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、電訪員、經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的意見和建議，改進(jìn)和完善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、制造工藝、管理模式、核心價(jià)值觀
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檢查等方式，確保《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》落實(shí)到位。
人和家和萬事和。貴陽卷煙廠致力于“民主之家”建設(shè)，形成“民主理家”的良好管理模式。廠工會(huì)堅(jiān)持一年一度
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平臺(tái)界面是否有粘合力、能否吸引用戶給用戶較為愉悅流暢的使用體驗(yàn)；模塊功能是否跟上信息化時(shí)代的發(fā)展，是否體現(xiàn)了當(dāng)下流行的信息流通和知識(shí)管理模式；重點(diǎn)模塊
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管理模式，織就服務(wù)群眾的“民情網(wǎng)”。各單位充分利用零售客戶QQ交流群、新商盟信息溝通平臺(tái)及微信公眾平臺(tái)等，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，通過向群眾展示煙草發(fā)展動(dòng)態(tài)
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等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能目前仍主要集中在縣局基礎(chǔ)辦。當(dāng)前永豐縣基礎(chǔ)站點(diǎn)的各項(xiàng)功能業(yè)務(wù)均能夠有效開展，但是管理模式較為粗放，煙站缺少一個(gè)完整、系統(tǒng)的煙站
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要在基層車間積極推進(jìn)TSPM管理，積極推進(jìn)設(shè)備管理。
1、進(jìn)一步完善設(shè)備維修管理模式，激發(fā)維修隊(duì)伍活力。結(jié)合維修人員
