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落實、生產(chǎn)組織化程度及專業(yè)合作社建設(shè)等工作開展落實情況進行督查。
督查組通過現(xiàn)場查看，驗證規(guī)劃煙地、政策技術(shù)落地、烤煙移栽等工作，客觀真實、全面準確掌握百里杜鵑管理區(qū)烤煙
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協(xié)作，全面推進，力爭宣傳報道工作再上新臺階，為“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系在泗洪煙草的全面落地營造良好的輿論氛圍。
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;增強貨源投放的針對性和有效性，確保規(guī)范經(jīng)營。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管，注重治理實效。定期對貨源投放和訪銷配送情況進行監(jiān)督檢查，確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售
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;的目標指標庫，并按照“核心指標”、“重點指標”、“一般指標”三個等級對目標指標進行分級管理。要按照權(quán)責對等的要求進行目標的層層分解，確保各項指標有效“落地”；
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。制定物流配送服務(wù)考核管理辦法，采取明察暗訪相結(jié)合的方式，對送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落戶落地，客戶簽字、小票粘貼等市場管理工作進行績效考評，確保配送
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的貨源是客戶的真實需求。
四是專賣部門要加強分類管理，要重點監(jiān)控卷煙零售大戶和重點監(jiān)管戶，密切關(guān)注其卷煙庫存情況、銷售流向，發(fā)現(xiàn)有未落地銷售情況
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定位和區(qū)劃、山東煙葉在卷煙品牌中的作用以及山東烤煙生產(chǎn)要素優(yōu)化研究與定向生產(chǎn)進行了充分交流，并就項目實施和成果落地提出了具體指導意見，同時確定了項目總體目標，
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、課題試點有機融合，堅持加強學習培訓，提高隊伍素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，堅持在課題推進、成果落地上下功夫、求突破，有效促進專賣管理工作進一步
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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認識水平推進創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運用推進創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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戰(zhàn)略落地，全面推動企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展；堅持以人為本，努力提升隊伍建設(shè)水平；嚴格紀律規(guī)范，切實加強黨風廉政建設(shè)。報告還就領(lǐng)導班子存在
