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干過的每一件事，迫使自己不斷進(jìn)步和成長。
作為技術(shù)和管理人員的雙重角色，我更喜歡以一個技術(shù)人員的角色接近煙農(nóng)，也許自己還有一個比較優(yōu)勢，就是
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要，為保證打假工作的準(zhǔn)度和力度，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行思考：
（一）經(jīng)營戶雙面角色的轉(zhuǎn)換。經(jīng)營戶是商人，必將追求對于
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具有的共同之處就在于在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中都扮演著非常重要的角色，他們的一言一行又會對各自行業(yè)、各自領(lǐng)域產(chǎn)生出非常重要的影響。這樣一群在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中扮演著非常重要角色的社會精英
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%，在一類煙市場競爭中處于第三梯隊，所扮演的角色是跟隨者，是一類煙市場競爭中的重要補(bǔ)充。平心而論，在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”主導(dǎo)下的一類煙市場競爭中
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，他們經(jīng)驗少、膽兒也小，當(dāng)然動員起來也費勁。這就需要客戶經(jīng)理要有耐心和愛心，多交流，勤指導(dǎo)，才能讓他們盡快進(jìn)入角色。
客戶經(jīng)理
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文化體驗的發(fā)起者，但其角色的轉(zhuǎn)換并非絕對，往往有時作為文化體驗的接受者的同時，也發(fā)揮發(fā)起者的作用，反作用于企業(yè)的高層管理者，影響
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幾年時間里作為大眾消費主流價位段之一的角色定位仍然很難被動搖。對于那些年銷量規(guī)模超過100萬箱、200萬箱甚至是300萬箱以上的規(guī)模領(lǐng)先型品牌而言，零售價10元/包價位段所具有的基礎(chǔ)規(guī)模效應(yīng)
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一線的營銷人員那樣具備豐富的專業(yè)知識，有時候也沒有機(jī)會和時間去學(xué)習(xí)。這就需要我們營銷人員在平時的走訪中當(dāng)好老師這個角色，傳授零售客戶賣煙技巧，而不是卷煙“推出
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競爭力的需要。
（二）供應(yīng)鏈角色的需要
在整個供應(yīng)鏈中，煙草商業(yè)企業(yè)是連接工業(yè)企業(yè)與零售客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們煙草商業(yè)企業(yè)不直接生產(chǎn)產(chǎn)品
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;取代Des Naughton，而Des Naughton擔(dān)任下一代產(chǎn)品總經(jīng)理的新角色，涵蓋Nicoventures和CN創(chuàng)意公司。
我祝賀Ricardo、杰克
