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，既要看量化的狀態(tài)評價(jià)，價(jià)格、動銷、庫存這些關(guān)鍵指標(biāo)要處于合理區(qū)間，也要看具體的品牌表現(xiàn)，口碑、活力、滿意度這些市場認(rèn)同一樣都不能少。 第三
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位置，通過壓實(shí)兩級班子和機(jī)關(guān)條線的責(zé)任，努力提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。自去年以來，四川省局（公司）定期跟蹤分析高質(zhì)量發(fā)展量化表征指標(biāo)，
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精度太高，導(dǎo)致前端渲染時間大大延長。為了優(yōu)化用戶體驗(yàn)，縮短模型加載時間，她定了定神，沉下心進(jìn)行模型輕量化工作。2021年年底，初步
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前端渲染時間大大延長。為了提高用戶體驗(yàn)，縮短模型加載時間，她定了定神，沉下心進(jìn)行模型輕量化工作。2021年年底，初步開發(fā)完成后，智能
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再交由控制系統(tǒng)自動控制。然而，該模式過于依賴于人工經(jīng)驗(yàn)，缺少可量化的操作指南，新操作工學(xué)習(xí)干頭操作的難度較高，導(dǎo)致干頭部分的生產(chǎn)無法標(biāo)準(zhǔn)化、自動化
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發(fā)揮著重要的作用。加大終端建設(shè)的規(guī)劃。建設(shè)工商零共同面對消費(fèi)者營銷的新機(jī)制、新方法。通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，最終形成以自營終端為標(biāo)桿，以現(xiàn)代
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金額等量化指標(biāo)和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標(biāo)上，這些考核指標(biāo)與薪酬聯(lián)系，這往往迫使專賣人員為了完成考核任務(wù)而工作，限于工作任務(wù)量中抓緊時間去完成案件查處
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等量化數(shù)據(jù)。具體細(xì)化到平時的工作，就是設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查、設(shè)備運(yùn)行中的隱患排查、設(shè)備故障時的即時維修、當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后的總結(jié)和交接等工作。易地技改對基層設(shè)備管理的構(gòu)架來說是一次調(diào)整
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了各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。結(jié)合澆水封埯器運(yùn)用效果，小組成員深入查找使用過程中存在的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化作業(yè)流程
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;提出“136、345”品牌發(fā)展規(guī)劃，明確從規(guī)模和效益兩個維度，為品牌接下來幾年的發(fā)展進(jìn)行量化對標(biāo)。而隨著這一具體目標(biāo)的落地實(shí)行，中式卷煙進(jìn)入了“136、345
