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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
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社員公開合作社專業(yè)化育苗賬務(wù)，同時完成植保專業(yè)隊的組建及培訓(xùn)工作。
3、5月底完成煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)、以合作社名義購置的資產(chǎn)以及社員入股資產(chǎn)的量化工作，完成專業(yè)機(jī)耕的賬務(wù)
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;績效評價體系是以實際的業(yè)績效果為考核評價依據(jù)的價值衡量體系，從而對被評價對象做出合理、量化的評定?？冃Э己藨?yīng)當(dāng)保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程中。這樣做的好處是
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;行政區(qū)劃為單位，根據(jù)人口、交通、經(jīng)濟(jì)等情況，零售點(diǎn)的設(shè)置按照城區(qū)萬人50戶左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心街道萬人100戶左右的原則進(jìn)行宏觀調(diào)控。”國家局曾經(jīng)就零售戶數(shù)量提出0.3%的量化
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，這里再不重復(fù)。
3.建立評價機(jī)制。評價機(jī)制包括對市場凈化的評價和專賣人員工作質(zhì)量的評價，在評價時，要確定目標(biāo)，目標(biāo)能夠量化的盡量量化，
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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其身邊同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的走訪了解，對員工思想狀況和個人修養(yǎng)作一個階段性評價，并進(jìn)行量化打分，納入員工個人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人
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，立足于解決問題，形成符合實際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標(biāo)
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、執(zhí)行情況分析等預(yù)算管理功能，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，從而使預(yù)算的編制更加科學(xué)，預(yù)算的實施更加準(zhǔn)確，預(yù)算的考核更加有章可循?！? 在“能量化
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標(biāo)指標(biāo)量化為創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)工作中，明確創(chuàng)優(yōu)各項目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)相融合，將能夠查獲案件起數(shù)、查扣卷煙數(shù)量、市場凈化等指標(biāo)全部量化
