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，網(wǎng)上訂貨自主性強(qiáng)、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時等優(yōu)勢得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進(jìn)的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)督和痕跡化管理，制訂了以其工作質(zhì)量、效率和業(yè)績論成敗的考核機(jī)制，同時以去年省市局要求的人事改革為契機(jī)，完善
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一類叫做品類經(jīng)理，即每個類別的品牌都有專門的品牌管理隊伍，負(fù)責(zé)按品類進(jìn)行管理，可提高品牌戰(zhàn)略的效率和有效性。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)大多設(shè)置了卷煙品牌
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，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場有力、執(zhí)法規(guī)范的專賣稽查隊伍，另一方面要通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核，不斷激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，增強(qiáng)稽查人員的責(zé)任感、危機(jī)感。以此來強(qiáng)化
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機(jī)械化服務(wù)，提高機(jī)械作業(yè)利用率，增加作業(yè)收入。提高運行效率。
七、工作措施
（一）夯實發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化五大工程建設(shè)。按“一基四化
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足以影響終端客戶具有一定的強(qiáng)勢性格，可以影響到零售終端按照營銷人員的思路、效率去處理問題，培養(yǎng)顧客，做好市場，這樣性格的零售終端團(tuán)隊才能幫助煙草
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、修理費等費用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動效率、單箱人工費用、資產(chǎn)報酬率、人均利潤還比較低。管理機(jī)制相對滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運行4年，以
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導(dǎo)報記者，自從相關(guān)拍照獎勵政策出來，尤其前期賞罰分明，獎金發(fā)放很有效率，這讓越來越多民間力量加入進(jìn)來。
街頭“柔情”發(fā)糖果
在臺灣的民間
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;“專業(yè)化生產(chǎn)能有效提高勞動生產(chǎn)效率，”在優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)過程中，把大棚育苗管理、大田栽植、煙田管理、煙葉烘烤等環(huán)節(jié)納入到專業(yè)化生產(chǎn)中，降低生產(chǎn)成本投入，
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;全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿
