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工作流程和管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立系統(tǒng)性的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；加大市場維度的質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重，優(yōu)化績效考核，將“問題管理”“風(fēng)險(xiǎn)
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、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明考核三個(gè)嚴(yán)格，保證執(zhí)行到位，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，煙農(nóng)、客戶滿意。四是要在措施落實(shí)上體現(xiàn)煙區(qū)布局、合同管理、特色彰顯三個(gè)注重，從細(xì)節(jié)上抓實(shí)各
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保定市部分黨員零售客戶來到烈士陵園接受紅色教育。
在保定煙草商業(yè)系統(tǒng)，考核導(dǎo)向的改變，促使客戶經(jīng)理主動轉(zhuǎn)型，不斷提高對零售客戶的服務(wù)水平。圖為
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，聚焦效益、效率和成本，發(fā)揮好考核的長期導(dǎo)向作用；謀實(shí)效，堅(jiān)持有效有用原則制定、完善并執(zhí)行好企業(yè)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
要調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和潛能
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）基層一線人員情報(bào)意識薄弱，缺乏運(yùn)用和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
市管員、稽查員在日常走訪中偏重于日常考核性指標(biāo)的完成，如持證亮證、是否公開擺賣“假、私、非”煙、市場走訪率
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;持之以恒規(guī)范卷煙營銷，著力凈化煙草市場秩序環(huán)境。當(dāng)前對規(guī)范卷煙營銷的考核指標(biāo)量化為外流卷煙數(shù)量，根據(jù)近年來外流卷煙數(shù)據(jù)分析對比，卷煙外流數(shù)量大的往往本地亂碼
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能力和水平。
五是聚焦“增動力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，推動改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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緊張等困難，積極開展內(nèi)部挖潛，從嚴(yán)從細(xì)管理考核，并根據(jù)生產(chǎn)機(jī)臺變化、品牌規(guī)格變化等運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理排產(chǎn)，借助時(shí)時(shí)分析、重點(diǎn)攻關(guān)、在線檢驗(yàn)、精準(zhǔn)
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;一是對石城縣局的要求：①穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、均質(zhì)化生產(chǎn)。②抓標(biāo)桿、促平衡，狠抓商品質(zhì)量。③抓考核、提素質(zhì)。④抓多元化生產(chǎn)、促增收。二是對江西中煙的想法：①加強(qiáng)對
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;情商助力”，打造一支全新轉(zhuǎn)型下的高質(zhì)量發(fā)展的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。除此之外，今年市公司還組織多次巡回檢查指導(dǎo)培訓(xùn)，分別針對隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、考核導(dǎo)向調(diào)整，及
