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一、推進精益管理的必要性
精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心理念為以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間等，創(chuàng)造出盡可能多的價值。從
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工業(yè)企業(yè)加強協(xié)作，建立了良好的溝通互信機制，將工業(yè)標準、工業(yè)需求盡可能覆蓋煙葉生產(chǎn)全程，力求實現(xiàn)煙葉收購和調(diào)撥質(zhì)量的“無縫對接”。
“對接”的焦點
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。如果顧客不認真看，而是漫不經(jīng)心地四處張望，那就有兩種可能：一是這類顧客不是真有錢卻又好面子。這時，就要靈機一動，對顧客說“這個商品
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，更令業(yè)內(nèi)人士擔憂的，則是與經(jīng)過上百年市場錘煉的英式卷煙、美式卷煙相比，整個中國卷煙產(chǎn)品在消費者心目中并未形成清晰完整的形象。“短期看可能影響不會太大，
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”戰(zhàn)略，可能困難重重，煙草企業(yè)要堅定信心，樹立起“一定能行”理念，讓世界知曉中式卷煙，喜歡上中式卷煙。有人說，參與
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李興鋒說，正如魚兒離不開水，花兒離不開秧，他這一輩子注定是離不開烤煙了。
“如果沒有政府和煙草公司提供的好政策，我不可能有今天
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提升管理常被用來交互使用，創(chuàng)新作為達到新管理水平的從動輪，而標準化則是防止管理水平下滑的止動輪。沒有標準化方法的應(yīng)用，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平上。通過
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上一張票就可以到幾百公里以外的大城市，村里的年輕人這幾年都到外面打拼去了，新中國的變化姑父你可能想象不到，祖國的藍天常年有北斗衛(wèi)星看管，嫦娥奔月
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的唯一標準，也是基層努力的目標。如果銷售量考核壓力小，承壓也就較小，不大可能出現(xiàn)“銷售督戰(zhàn)、銷量考核、銷量掛鉤”等動作變形；但稅利增長目標始終要兌現(xiàn)
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里到處亂轉(zhuǎn)，原因就是超市里的貨架重新變換了位置，這也許正是經(jīng)營者想要的結(jié)果。消費者在超市里亂逛的時候會不會看到其他的商品，有可能是正在促銷的，
