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;共同維護(hù)好卷煙市場秩序。落實好基層協(xié)作制度、信息互通制度、違規(guī)大戶約談制度等，實現(xiàn)嚴(yán)厲打擊與綜合治理的有機結(jié)合。積極適應(yīng)新發(fā)展階段管理模式變化，完善“APCD”工作法分析
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推進(jìn)卷煙托盤聯(lián)運。以紙滑托盤作為“轉(zhuǎn)換器”開展卷煙托盤聯(lián)運——福建煙草工商企業(yè)突破常規(guī)、創(chuàng)新采用的紙滑托盤聯(lián)運模式，讓聯(lián)運效率更高、成本費用更低、回收管理更便捷，在行業(yè)進(jìn)行了
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;「在這個時期，消費者是明顯分化的」，「在分化的市場中，消費總體下沉的趨勢明顯」，「新的消費理念和消費模式的形成」。卷煙消費同樣類似于「窮人消費不
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，像前幾年包括煙草在內(nèi)不少行業(yè)都拓展了手機訂貨模式，還增添了很多功能，好是好，但自己一時之間卻很難適應(yīng)。正當(dāng)這有心無力的時候，客戶經(jīng)理
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、研機、改機”的氛圍，切實形成了“在用中改、在改中用”的農(nóng)機推廣新模式。農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、管理和機制等多個方面因素。河南省局（公司
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拓寬……“降碳”之路飽含艱辛，“增綠”成績來之不易——有力克服了廠區(qū)面積增加1.13倍、設(shè)備裝機負(fù)荷增長大約30%、生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變等用能不利因素，有效避免了基層卷煙工廠技改后
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規(guī)范化保養(yǎng)和維修經(jīng)驗共享模式》，并指導(dǎo)示范，讓同事們很快掌握了設(shè)備保養(yǎng)的先進(jìn)操作法，設(shè)備的故障率逐漸降下來，老師傅們都向他豎起了大拇指。時間見證了厲
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，合作中共發(fā)展”的“競合模式”，共同營造中式雪茄消費氛圍、深度拓展市場維度，培育青睞中式雪茄的新興消費群體，一路向“新”，帶動中式雪茄
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）累計實施2個科技項目、3個服務(wù)項目、3個物資采購項目，基本打通了煙葉各環(huán)節(jié)數(shù)字化應(yīng)用壁壘，初步構(gòu)建起農(nóng)工商一體化煙葉供應(yīng)模式，為煙葉產(chǎn)業(yè)未來
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管理模式，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化，為推動煙草行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
