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有限公司”，大力培育新產(chǎn)銷(xiāo)模式，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。與重慶中煙等單位接洽銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，拓寬當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，增加村級(jí)經(jīng)濟(jì)造血功能。王志立鼓勵(lì)和扶持村民立足本地資源
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載體，構(gòu)建“與本單位黨組織、與行業(yè)內(nèi)外黨組織、與地方政府黨組織、與幫扶地區(qū)黨組織、與社會(huì)團(tuán)體黨組織”五維聯(lián)動(dòng)模式，跨領(lǐng)域、跨層級(jí)、跨地區(qū)精準(zhǔn)開(kāi)展黨建聯(lián)建共建，以
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。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要堅(jiān)持做好季度、月度時(shí)間分解和所站、客戶(hù)經(jīng)理人員分解，完善品牌培育模式，動(dòng)員客戶(hù)經(jīng)理創(chuàng)新品牌宣講方式，提升品牌培育效能。強(qiáng)化終端建設(shè)，
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小組活動(dòng)獲得山東濰坊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）QC成果三等獎(jiǎng)，由他主創(chuàng)的《“雷達(dá)評(píng)價(jià)五步工作法”管理模式的研究與應(yīng)用》崗位創(chuàng)新被評(píng)為濰坊市局（公司
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每畝35元。6.專(zhuān)業(yè)化烘烤。一是“1+N”模式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)網(wǎng)格員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，每擔(dān)煙投入不超過(guò)15元。二是采烤分一體化。每擔(dān)煙投入不超過(guò)50元。7.專(zhuān)分散收。按照
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”黨建“五個(gè)十”工程，開(kāi)展“兩崗一區(qū)一隊(duì)”創(chuàng)建，推進(jìn)聯(lián)建共創(chuàng)“十個(gè)一”行動(dòng)，探索“寬窄五星班組”的“黨建+”工作模式，全力推動(dòng)黨建工作與
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用時(shí)比之前減少90%以上?！皞鹘y(tǒng)的辦案模式是‘以點(diǎn)找點(diǎn)、順線打擊’，辦案人員找到一個(gè)突破點(diǎn)，就集中精力順著一個(gè)方向深挖。這樣的辦案方式效率比較低，有些線索挖著挖
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計(jì)算機(jī)的電子芯片十分相似，所以被稱(chēng)為基因芯片。作為一種高通量分析全基因組基因表達(dá)譜的工具，基因芯片可用于研究煙草不同生長(zhǎng)發(fā)育時(shí)期組織和器官的基因表達(dá)模式，進(jìn)而鑒定
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，瞄準(zhǔn)客戶(hù)所需所盼，才能更好彰顯行業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)零售客戶(hù)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)模式加快
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農(nóng)機(jī)服務(wù)水平，積極融入大農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)體系，因地制宜探索農(nóng)機(jī)服務(wù)模式，推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)結(jié)合，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率效益，讓農(nóng)機(jī)服務(wù)
