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將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計(jì)研制一款新的打包工具，從而滿足基層專賣人員對(duì)于卷煙打、拆包工作新的功能需求，即
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。在當(dāng)前形勢(shì)下，由于行業(yè)體制自身而產(chǎn)生的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)而言也更加難以杜絕。而由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，往往從執(zhí)法的具體流程環(huán)節(jié)當(dāng)中展露出來(lái)，究其原因是在于
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涌動(dòng)，違規(guī)零售戶逐漸熟悉專賣辦案流程，一些新的作案手法逐漸露出水面，市場(chǎng)管控難度增大，日常監(jiān)管的方式方法需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。1.2辦案
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走進(jìn)池州查橋煙站，滿懷喜悅的煙農(nóng)搬運(yùn)著金燦燦的煙葉，工作人員嚴(yán)格對(duì)照收購(gòu)流程進(jìn)行分揀、定級(jí)、過(guò)磅、打包、入庫(kù)，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。在煙農(nóng)休息室，
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監(jiān)督組實(shí)地走訪談話、困難零售戶“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)等方式，嚴(yán)格客戶拜訪流程和質(zhì)量，密切關(guān)注客戶訴求工作，提升客戶服務(wù)水平。2.推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立完善客戶
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、技術(shù)有支撐、保障成體系”研發(fā)方向，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委“重在規(guī)范、重在落實(shí)、重在提升”要求，梳理流程規(guī)范，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，制修訂產(chǎn)品研發(fā)管理辦法、產(chǎn)品
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等問(wèn)題，遵循“靈活性、開(kāi)放性、創(chuàng)新性”原則，建立明確崗位職責(zé)要求清單，簡(jiǎn)化決策流程，強(qiáng)化部門之間、條線之間的溝通與協(xié)作，打破信息
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恩施卷煙廠針對(duì)成品、輔料和廢品的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，以提升倉(cāng)儲(chǔ)智能化服務(wù)水平為核心目標(biāo)。通過(guò)采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及數(shù)學(xué)模型等先進(jìn)技術(shù)手段，推動(dòng)深度感知的數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)和智能作業(yè)流程
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規(guī)模等。（三）擬投資項(xiàng)目的技術(shù)情況。包括擬投資項(xiàng)目使用建筑物情況、生產(chǎn)車間總平面布置圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單及產(chǎn)品清單
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車間總平面布置圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單及產(chǎn)品清單（按生產(chǎn)線進(jìn)行報(bào)告）等。（四）其他資料：
