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的購買能力。現(xiàn)實中，可能會有所出入，但離不了大體，需要零售戶準(zhǔn)確把握，把卷煙產(chǎn)品推介給需要的人。尤其，卷煙新產(chǎn)品的推介
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;其考核主要限于結(jié)果的考核，缺少過程的控制，重視量化指標(biāo)，忽略細(xì)節(jié)的管控，有可能導(dǎo)致管理行為不夠規(guī)范，進(jìn)而使得員工工作主動性不高
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。對于一個沒有什么創(chuàng)造財富本領(lǐng)的人，節(jié)儉可能就是最大的美德。第一次穿adidas的記憶還在，是單位組織體育比賽，一個人的標(biāo)準(zhǔn)是八百元還是一千元。我有幸也穿上
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，便找來負(fù)責(zé)的員工詢問。但他堅信自己是按標(biāo)準(zhǔn)操作，絕不可能出現(xiàn)疏忽。”張楠告訴記者，最后調(diào)查監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)，果然不是他的問題，而是一名
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煥然一新。注重扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，持續(xù)開展移風(fēng)易俗工作，提升群眾的精氣神。五是全面排查，解決問題。堅持以問題為導(dǎo)向，全面排查出可能影響退出考核
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，一個小小的舉動、細(xì)節(jié)都可能會影響到顧客的滿意度，所以，對進(jìn)店的每一位顧客，我們都要一視同仁，用心服務(wù)，這樣做店鋪生意才能興旺
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、發(fā)展不起來，不僅難以創(chuàng)造財富，反而可能會勞民傷財?！睂τ诖寮壆a(chǎn)業(yè)的培育，肖冰始終有著清醒的認(rèn)識。
新坌村沒有區(qū)位優(yōu)勢，沒有資源優(yōu)勢
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不好的口頭禪，這是千萬要不得的。有時，這些不良的口頭禪不僅會影響生意，還有可能會激化客我矛盾。因此，農(nóng)村零售客戶要“會說話”、說巧話
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進(jìn)軍國際市場……
因為初心，紅塔尤其重視對優(yōu)質(zhì)原料的“苛求”。
1969年，玉溪卷煙廠開始試制“玉溪”牌卷煙。他們盡可能地保留煙葉原香，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
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中，要不斷挖掘顧客需求，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)需求，乃至創(chuàng)造顧客的消費(fèi)需求，盡可能激發(fā)顧客的潛在需求、隱性需求和長期需求。只有立足市場實際，
