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與應(yīng)用適用煙用農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立與完善機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。為此，上杭分公司在規(guī)劃煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)建設(shè)
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強(qiáng)化紀(jì)律督查。切實(shí)完善了二級督考方案，加大工作紀(jì)律考核力度。在堅(jiān)持自查自糾、集體查擺的基礎(chǔ)上，嚴(yán)明工作紀(jì)律、堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格考勤紀(jì)律、崗位紀(jì)律
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樹立大局意識(shí)，全員學(xué)習(xí)意識(shí)，激勵(lì)全體干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，牢固樹立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，不斷健全完善管理制度，強(qiáng)化
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，實(shí)現(xiàn)卷煙市場有效控制、全面規(guī)范、高度凈化，在前期創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，一要明確目標(biāo)，確保創(chuàng)建在完善中提升。力爭通過今后1-2年的努力，
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，員工專業(yè)配備更趨完善，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
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年銷量與銷售收入的雙增長；二是把握市場重點(diǎn)，提升品牌形象；三是完善協(xié)同機(jī)制，細(xì)化品牌培育，探尋消費(fèi)者分布規(guī)律、研究銷售渠道的分類
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;積極倡導(dǎo)“德行天下和諧奮進(jìn)”常德精神和“知常明德止于至善”企業(yè)文化構(gòu)架，不斷完善的“蘆花”服務(wù)品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)建工作方法。五是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。成立群眾監(jiān)督小組，
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、內(nèi)容還有待進(jìn)一步完善，因此，首先做好績效考評相關(guān)流程的溝通，增強(qiáng)透明度；其次在考核過程中，管理者與客戶經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行充分的溝通與交流
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”進(jìn)行合同簽訂，確保種植面積落實(shí)到農(nóng)戶和地塊；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，制定訂單生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化布局
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;嚴(yán)格按計(jì)劃組織好烤煙生產(chǎn)工作；四要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真抓好抗旱救災(zāi)資金管理，做到?？顚Ｓ?#xff0c;完善痕跡資料，確保煙草公司給予的抗旱運(yùn)水
