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掌握營(yíng)銷知識(shí)，創(chuàng)造性開展工作，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展有更好的環(huán)境。同時(shí)，要積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，讓人才隊(duì)伍更加親近零售客戶，更加
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容量，通過真實(shí)掌握的市場(chǎng)情況，使各項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)真正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，積極培育適銷對(duì)路的卷煙品牌，堅(jiān)持市場(chǎng)化的卷煙品牌培育方式，
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激勵(lì)措施前，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以確實(shí)掌握成員需要什么、滿足的程度如何，哪些需要的滿足最能調(diào)動(dòng)成員的積極性，這樣才能有的放矢，
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，及時(shí)搜集掌握零售戶證照轉(zhuǎn)讓確鑿證據(jù)，確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、依法處理證照轉(zhuǎn)讓行為。今年以來，在“五線聯(lián)動(dòng)工作法”的嚴(yán)格監(jiān)管下，該縣涉嫌證照轉(zhuǎn)讓的15戶零售戶
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，不必事必躬親；第二類軍人，既能執(zhí)行上級(jí)決策，同時(shí)也能對(duì)瞬息千變的戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，從而掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)；第三類
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度、工作制度、業(yè)務(wù)流程、信息管理、應(yīng)急預(yù)案和考核評(píng)價(jià)”等內(nèi)容的“大政工”組織運(yùn)行體系。基層黨組織要更熟練掌握“大政工”模式，努力形成扁平、協(xié)同的黨群組織核心一體化架構(gòu)，努力把各項(xiàng)
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;一般都喜歡到客戶店堂里組織培訓(xùn)，這個(gè)可以做實(shí)景模擬，效果非常好。但對(duì)這一類客戶采取培訓(xùn)時(shí)，一定要掌握好時(shí)間，最好抽下雨天，這時(shí)
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的學(xué)歷文憑，但文憑不完全等同于水平，學(xué)歷不完全等同于綜合素質(zhì)能力。有些員工對(duì)上級(jí)指示思路不清、掌握不準(zhǔn)、方法不當(dāng)，除了自身缺乏刻苦學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神的原因外
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對(duì)低焦油品牌知識(shí)的了解與掌握
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，以充分了解和掌握員工的成長(zhǎng)需求，為建立有效員工成長(zhǎng)通道提供好科學(xué)保障。
四、建立有效員工成長(zhǎng)通道的方法和途徑
（一）滿足員工“兩個(gè)需求
