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與卷煙品牌投放保持一致和連動，無法實施高質(zhì)量的、高效率的卷煙品牌培育措施。這種情況的出現(xiàn)，對于新卷煙品牌在卷煙零售市場的成長、壯大與發(fā)展起不到積極的推動作用。因此
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了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級布置的任務通常都能快速完成。剛剛參加團隊之時猴哥有點個人英雄主義，甚至還有組織無紀律。但在唐僧
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改進，煙葉特色不斷突出，品質(zhì)大幅度提升，煙葉配置效率得到明顯提高，原料保障能力明顯增強。同時也要看到，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的實施
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生意靠笑臉、靠態(tài)度、靠服務，做流客生意靠效率、靠誠意、靠情感。
零售客戶：李洪東
觀點：嫻熟的談價技巧
做生意搞經(jīng)營，態(tài)度、服務
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，同時采取何種措施能有效避免煙葉碳化（或煙葉變色），提高成品片煙的使用效率，降低卷煙工業(yè)企業(yè)和復烤企業(yè)的損失?！? 1、碳化的條件
在
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，多年來始終堅持專人專機，定點生產(chǎn)。生產(chǎn)設備均為國內(nèi)一流的、技術(shù)最為成熟的德國和意大利進口卷接包機組。生產(chǎn)固定安排在設備性最好、穩(wěn)定性最高、效率最好的幾個定點機臺上。操作人員由
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，客戶提出的問題不能得到及時解決、投訴處理不當、服務人員工作效率低下也是直接導致客戶流失的重要因素。
四、基于關(guān)系營銷的煙草企業(yè)顧客忠誠培育
在零售企業(yè)中，忠誠的顧客
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點檢查定期
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幫教，共同提高的目的，不斷提高工作效率，改善工作績效，使每位同仁都能和睦相處，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2、建立有效溝通制度
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;抱成一團。有的獨立干事效率較高，但多個部門合作時就通氣不夠，開會議來議去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，該干的事卻干不成。缺乏全局觀念和大局意識，這是執(zhí)行力不強
