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的改進(jìn)點(diǎn)。5.3.5風(fēng)險(xiǎn)回顧：定期回顧已發(fā)生的真煙異常流通案件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.6流程優(yōu)化：不斷審查和優(yōu)化真煙異常流通風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，使其更加
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化企業(yè)管理與考核機(jī)制。強(qiáng)化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
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”，為后來(lái)者提供了一種示范。打造“超級(jí)大腦”7月中旬，筆者走進(jìn)合肥卷煙廠的制絲車(chē)間，車(chē)間里機(jī)器轟鳴，制絲線上的物料有序而又迅疾的在一個(gè)個(gè)流程中推進(jìn)。筆者發(fā)現(xiàn)
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。目前，有的縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中并未得到充分有效的發(fā)揮。可能的原因包括：信息共享不及時(shí)、溝通不暢、職責(zé)不明確、協(xié)作流程不規(guī)范等。這些因素可能導(dǎo)致執(zhí)法效率
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、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等全方位變革，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。四年多來(lái)，全行業(yè)胸懷“國(guó)之大者”，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照行業(yè)一體化平臺(tái)
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工業(yè)需求，終于工業(yè)滿(mǎn)意。我們始終將服務(wù)卷煙品牌發(fā)展作為煙葉生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞‘訂單獲取、訂單落實(shí)、訂單生產(chǎn)、訂單交付、訂單評(píng)價(jià)’5環(huán)節(jié)，我們開(kāi)展了全流程、全要
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收購(gòu)線綜合應(yīng)用AI、編碼器、工業(yè)級(jí)中央控制、交互式溯源、時(shí)間流、光電識(shí)別等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、智能化、數(shù)字化，不僅提升了收購(gòu)工作效率和質(zhì)量管理
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）信息中心主任趙金認(rèn)為，低代碼創(chuàng)新開(kāi)發(fā)不是人員越年輕越好，而應(yīng)當(dāng)梯次化，青年員工腦子靈、主意多，老員工精業(yè)務(wù)、知流程，新老
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福泉市分公司的技術(shù)骨干，他的創(chuàng)新成果貫穿整個(gè)烤煙生產(chǎn)流程：創(chuàng)新推廣的“三帶調(diào)平法”大大提高了烤煙移栽整齊度和早生快發(fā)；“中溫保濕變黃密集烘烤工藝”獲2020年度
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和生產(chǎn)一線，不斷改進(jìn)過(guò)程、持續(xù)優(yōu)化流程、完善方法舉措，充分把控工藝技術(shù)這一提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要抓手，努力打造蘇產(chǎn)卷煙特色工藝技術(shù)新高地。江蘇中煙所屬三家
