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進(jìn)入從‘有’到‘強(qiáng)’、從‘好’到‘優(yōu)’的新階段，‘從田間到指尖’，這段‘茄’話書寫在煙田里、煙葉上和茄客的指尖，構(gòu)建了以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式。我們相信
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學(xué)；線下開展觀摩、交流、分享實(shí)景培訓(xùn)；靈活班級設(shè)置，采取大班講座和小班研討交叉開班模式，并通過考核檢測，鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)營銷隊(duì)伍
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;零售客戶參與回收的積極性更高了；借助當(dāng)?shù)馗咝？蒲辛α?#xff0c;共同探索精益高效的綠色循環(huán)模式，制定實(shí)施方案，成立科研小組，充分發(fā)揮工匠室
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”團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，并以此為基礎(chǔ)健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；構(gòu)建多元評價指標(biāo)庫，依托橫向和縱向多元評價主體，形成了重點(diǎn)突出、獎懲分明的考核機(jī)制。經(jīng)過
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;把先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)與我們的實(shí)際工作結(jié)合，探索出一條適合青州煙草的5S管理模式?！薄?S管理應(yīng)該按照先機(jī)關(guān)、后基層的步驟推進(jìn)，先從機(jī)關(guān)部門做起，打造工作樣板
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的工作經(jīng)驗(yàn)讓他們?yōu)檐囬g留下了許多切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。據(jù)馬萬強(qiáng)介紹，工廠通過梳理整合以前的保養(yǎng)記錄，形成了現(xiàn)在車間日保、輪保、接班保三種保養(yǎng)模式。然而隨著車間設(shè)備更新?lián)Q代和工藝質(zhì)量
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，獲得更生動的參與體驗(yàn)；同時，集結(jié)部分老字號商家，推出老字號嘉年華游園活動，以“老字號+旅游”的模式，推介老字號
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，成為脫貧致富的典范，成為服務(wù)鄉(xiāng)村實(shí)施振興戰(zhàn)略的先行者，在高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到了良好的示范引領(lǐng)作用。董官平的農(nóng)業(yè)綜合體發(fā)展模式成了村民茶余飯后討論最多的話
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，一條煙分為五段，輕輕一掰，即可分而享之；每段兩包煙，專供分享，寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式，顛覆
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”，引導(dǎo)營銷人員多讀書、讀好書，每人分享看懂學(xué)透的一篇好文章、一則好故事、一個好理念、一種好方法、一個好模式，在有所思、有所想、有所感的同時啟迪創(chuàng)新思維、拓寬
