為您找到相關(guān)結(jié)果 38165 篇
-
確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專(zhuān)賣(mài)管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績(jī)的重要方法，明確專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)，
-
，以提升梗線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善梗絲干燥工序工藝質(zhì)量水平，提升梗絲內(nèi)在品質(zhì)。在提升倉(cāng)儲(chǔ)能力方面，擬在分廠周邊征購(gòu)200畝土地，建設(shè)煙葉
-
的益處。我們是盡責(zé)的山昆兒女，正在創(chuàng)建一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)家園。這是因?yàn)?#xff0c;我們沒(méi)有其他家園，這個(gè)企業(yè)就是我們每一個(gè)人的家園；我們
-
公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
-
、提升行業(yè)資源配置效率方面的作用更加凸顯。
2011年行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破
合作生產(chǎn)基地建設(shè)有了新的突破。針對(duì)卷煙品牌合作生產(chǎn)加工點(diǎn)較為分散的問(wèn)題，2010年
-
;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紅塔
-
監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國(guó)哲學(xué)家?？聦?duì)人類(lèi)社會(huì)控制的方式的一個(gè)比喻。在傳統(tǒng)社會(huì)，社會(huì)管理者主要是通過(guò)信息不對(duì)稱(chēng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的社會(huì)治理的。這種控制形式恰如
-
生產(chǎn)設(shè)備部主任，由部主任匯報(bào)給生產(chǎn)副經(jīng)理并組織動(dòng)力維修車(chē)間主任進(jìn)行故障處理。
效率真高，一會(huì)兒，我這里匯集了8位領(lǐng)導(dǎo)干部。
部主任下車(chē)伊始就認(rèn)定
-
;把負(fù)責(zé)任作為一種品格，用率先垂范去贏得尊重。各級(jí)黨員干部、職工代表要肩負(fù)使命、認(rèn)真履職，切實(shí)行使參與、監(jiān)督職能，在貫徹民主管理工作中要講原則、講方法、講效率
-
方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是煙草控制的壓力，社會(huì)上要求切實(shí)履行《煙草控制框架公約》、加強(qiáng)對(duì)煙草控制的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)，人均勞動(dòng)效率偏低仍是全市煙草行業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾。市場(chǎng)
