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的工作中不斷完善,現(xiàn)就這一品牌培育方法提幾點(diǎn)建議:
1、優(yōu)化對(duì)單位、部門(mén)供應(yīng)“金圣(本草瑞香)”為接待用煙的工作流程。各單位、部門(mén)接待用煙來(lái)源
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伍,建立流程化、工序化作業(yè)體系,推進(jìn)采烤分一體化真正落實(shí)。該市落實(shí)采烤分一體化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)面積6.9萬(wàn)畝,占總面積的56.6%,組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)667支
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,按時(shí)參加省局、市局組織的操作實(shí)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)督工作流程,有效發(fā)揮內(nèi)管部門(mén)的職能作用,通過(guò)學(xué)習(xí)提高內(nèi)管人員的監(jiān)管水平;定期組織
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益生產(chǎn)工作方法,在育苗、整地理墑、移栽、植保、成熟采烤、煙葉分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)工序化作業(yè),規(guī)范流程操作。通過(guò)組合措施發(fā)力,減
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、幫扶等相關(guān)工作,比如,抓好信訪管理工作,完善信訪工作機(jī)制,設(shè)立局長(zhǎng)接待日,規(guī)范接訪、處訪等事項(xiàng)流程,確保信訪工作
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執(zhí)法流程,明確環(huán)節(jié)和步驟,規(guī)范執(zhí)法行為,切實(shí)維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)權(quán)威。發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)作用,不斷完善聯(lián)合打假的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷完善專(zhuān)賣(mài)
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有效區(qū)分客戶(hù),一線營(yíng)銷(xiāo)人員失去了對(duì)客戶(hù)服務(wù)需求挖掘的可能,不能根據(jù)客戶(hù)不同需求制定差異化服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)流程,對(duì)客戶(hù)的價(jià)值重視不夠,提供大眾化
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了,對(duì)于出現(xiàn)的新崗位,對(duì)人員的素質(zhì)提出一個(gè)比較高的要求,基層的工作人員如何更好熟悉業(yè)務(wù)流程,提高工作效率和質(zhì)量,使其具備超前的工作
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,企業(yè)在發(fā)展。按照“卷煙上水平”的行業(yè)總體要求,保山復(fù)烤廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及工藝流程已不能滿(mǎn)足卷煙工業(yè)企業(yè)配方打葉及精細(xì)化加工的需求,加之廠區(qū)面積擴(kuò)展受限、物流不暢
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考評(píng)流程,完善考評(píng)內(nèi)容要求,使得他們?cè)谡莆諛I(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上知道如何規(guī)范檢查、科學(xué)評(píng)價(jià),提升職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)作用。要強(qiáng)化職能部門(mén)的協(xié)調(diào)作用,首先要