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，原因何在？
在掌握了大量第一手資料后，他們找到了問題的癥結(jié)所在：全省城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程加快，一大批煙農(nóng)從土地中走出來，
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）企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化宣貫存在差距。員工對“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌理念、掌握服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉。
（四）員工
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情況或敷衍了事草草打發(fā)，監(jiān)管部門對合同是否全面履行、適當(dāng)履行的相關(guān)情況無法做到全面掌握和了解。
二、原因淺析
“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”。合同在煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)
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;這需要煙草工商企業(yè)共同努力，讓各級領(lǐng)導(dǎo)深入到卷煙品牌市場培育一線，掌握卷煙品牌市場培育第一手資料，從而引起他們的高度關(guān)注。要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，
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高等級煙葉質(zhì)量高不可攀，對煙葉分級過程中高等級的品質(zhì)控制因素掌握不到位，因此收購中不敢收購入庫，另一方是煙點(diǎn)對收購較高等級煙葉帶有畏難情緒，害怕承擔(dān)
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了解員工的新情況、新變化，及時(shí)了解并掌握員工的情況，積極傾聽員工的心聲。近些年，桃源煙草在面對目前行業(yè)內(nèi)“卷煙上水平”、“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”、“卷煙營銷一三五
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就任的幾年里，為了讓煙農(nóng)群眾掌握技術(shù)，種出好煙，烤出好煙，唐元祥帶著10多名從烤煙種植中培養(yǎng)出的農(nóng)民輔導(dǎo)員，每年都要為煙農(nóng)上十多次
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行業(yè)的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識，業(yè)務(wù)專業(yè)知識得到進(jìn)一步掌握，客戶端的工作面貌更是煥然一新，同時(shí)，一些員工主動(dòng)參加在職教育培訓(xùn)，
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先機(jī)，布局未來。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨，沒有人可以置身事外，早進(jìn)入早受益。“黃鶴樓查查”在行業(yè)起步較早，起點(diǎn)較高，從而掌握了先發(fā)優(yōu)勢，
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掌握的價(jià)格和標(biāo)底，進(jìn)口配額，國別和客戶政策。
（2）涉及煙草行業(yè)產(chǎn)品（卷煙、煙機(jī)、醋酸絲束）的關(guān)鍵技術(shù)資料、樣品
