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;開展外部學習交流聯(lián)合相關(guān)派出所開展“煙草＋派出所”協(xié)同治理模式措施：一是制定“專賣+派出所”長效協(xié)作機制文件；二是制定與派出所聯(lián)合執(zhí)法的相關(guān)流程與工作
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;默認甚至鼓勵經(jīng)銷商通過微商的方式帶貨，成為行業(yè)常態(tài)。只需要繳納20-100元不等的代理費，就可以從品牌處獲得代理權(quán)，部分品牌還會提供完整的獲客流程、相關(guān)物料
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通過微商的方式帶貨，成為行業(yè)常態(tài)。只需要繳納20-100元不等的代理費，就可以從品牌處獲得代理權(quán)，部分品牌還會提供完整的獲客流程、相關(guān)物料。相比起專柜代理
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粒種子到一支雪茄完成的整個流程的中國化。目前中式雪茄雖然還不能說在整個流程上都具有中國特色，但在主要環(huán)節(jié)上都具有中國本土的技術(shù)、工藝和做法，從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵
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”，寄托著昆煙人對于制絲線提質(zhì)增效降耗的更高追求——數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿。以數(shù)字化集中控制制絲線生產(chǎn)全流程，不僅使產(chǎn)能大幅度提升，減少重復加工、消除質(zhì)量返工
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運營包含安全能力管理、流程梳理、處置溯源閉環(huán)及安全服務(wù)等維度。而安全廠商的弊端在于安全能力的豐富度，幾乎很難有安全廠商的產(chǎn)品能力都達到業(yè)內(nèi)先進水平且可以覆蓋所有的品類，
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；維護過程中提供標準化操作流程、每一步維護技術(shù)要點、規(guī)范與標準；維護后期要求及注意事項等。在正過程中，可以實現(xiàn)專家團隊場外指導，在維護實施過程中以虛擬現(xiàn)實
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;大家都有點蒙，因為對送貨流程和具體要求都不熟悉。為了解決這個難題，王曼鈺等5名年青黨員主動請纓，到別的縣局送貨線路跟車學習，回來再手把手向大家普及
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，更加突出新零售、大數(shù)據(jù)采集與分析、品牌維護與培育等能力，推進了資源要素有機整合、人崗事高效匹配，加快實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造。他們探索建立了面向
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的實際困難，工作人員想辦法找對策——搭建平臺，讓有貸款需求的煙農(nóng)“抱團取暖”。據(jù)了解，整個貸款流程從收購點梳理煙農(nóng)的貸款需求開始。技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的征信情況和往年
