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-護(hù)衛(wèi)規(guī)格-潛力規(guī)格”的梯形結(jié)構(gòu)。
（一）準(zhǔn)把需求預(yù)測。堅(jiān)持科學(xué)的預(yù)測方法，堅(jiān)持自下而上的流程，堅(jiān)持按年、按季度、按月份開展卷煙市場需求
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一一對比，確定改善方向，以5W2H的手法檢查流程的合理性和規(guī)范性，從而找出具體的差距所在，分析和解決各種問題必然得心應(yīng)手。
其二是如何分析
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，相關(guān)部門要加大項(xiàng)目實(shí)施過程中安全管理力度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，堅(jiān)決制止各類違法違章行為。重新梳理相關(guān)方安全管理流程
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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，才能確?？蛻衾娌皇軗p。
在當(dāng)前特殊時(shí)期，縣局一定要重視搞好服務(wù)工作，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶。要簡化服務(wù)流程，要開展貼心服務(wù)，
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常態(tài)化、制度化，確保日常安全問題和突發(fā)事件的及時(shí)處置。簡化緊急情況下匯報(bào)流程，通過值班人員巡邏時(shí)便可解決，大大地提高了工作效率，同時(shí)為應(yīng)對
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結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)督工作流程。他們引入外部巡視，每月由行業(yè)外公司開展市場“暗訪”了解情況，并整理成走訪報(bào)告，作為考核的重要依據(jù)。
此外
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現(xiàn)代化工廠，制絲和卷接設(shè)備均是國內(nèi)一流，并擁有一大批技術(shù)精湛的操作技師，按照最嚴(yán)苛的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。尤其是天子品牌，實(shí)行專庫養(yǎng)護(hù)、專人精選、專線
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、服務(wù)意識，使企業(yè)文化深入基層、深入隊(duì)伍、深入人心，促進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動(dòng)的順利開展。三要精益管理活動(dòng)相結(jié)合。要健全完善梳理簡化縣級局管理制度和各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程
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監(jiān)控平臺(tái)，由信息部門不定期對信息化設(shè)備變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)流量、應(yīng)用訪問、介質(zhì)讀寫等信息進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)對潛在信息安全風(fēng)險(xiǎn)和異常信息進(jìn)行記錄、預(yù)警，納入信息安全處置流程
