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、日期、工作地點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)次數(shù)、被考核次數(shù)、存在問題”等?！?
“煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)們跑前跑后，為我們種植蔬菜瓜果作指導(dǎo)、找銷路，真是替我們老百姓把不該操的心都操到了
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、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精益求精、嚴(yán)格考核、嚴(yán)把大田、烘烤和預(yù)檢等關(guān)口，把不適用處理在煙田。三是堅(jiān)定不移地抓好工作落實(shí)，要以圍繞黨建抓發(fā)展，圍繞發(fā)展抓黨建的精神為指導(dǎo)
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，發(fā)揮黨員作用；強(qiáng)化員工崗位實(shí)踐、素質(zhì)培訓(xùn)、績(jī)效考核和思想教育等，打造新型職工隊(duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞以上五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，加快
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;加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，優(yōu)化除雜工序，加大雜物指標(biāo)考核力度。五是加強(qiáng)質(zhì)檢室建設(shè)和管理水平，打牢質(zhì)檢室管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)檢隊(duì)伍技能水平，加強(qiáng)企業(yè)
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，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評(píng)價(jià)力度，以細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用開支定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)為切入點(diǎn)，盡力壓縮成本費(fèi)用的預(yù)算規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算控制
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，織密“一張網(wǎng)”。卷煙營銷中心要對(duì)照方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作開展，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)部署得到落實(shí)。四是深化客戶服務(wù)，團(tuán)結(jié)
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局（營銷部）采取“坐攤寫實(shí)”等“四步走”在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣出價(jià)煙大戶專項(xiàng)行動(dòng)。
第一步是跟蹤監(jiān)控，坐攤寫實(shí)調(diào)查。綜合管理辦公室考核員、內(nèi)管派駐
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內(nèi)部監(jiān)管新突破。要加強(qiáng)“法治煙草”建設(shè)，提高全員法制素質(zhì)；要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，加大內(nèi)管考核力度；要加強(qiáng)整頓規(guī)范
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，用好管好政務(wù)新媒體；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，發(fā)揮好常態(tài)化工作機(jī)制作用，落實(shí)好重點(diǎn)領(lǐng)域和日常公開任務(wù)，建立專項(xiàng)考核機(jī)制，并作
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，切實(shí)規(guī)范煙草經(jīng)營秩序；五是加強(qiáng)考核，各職能部門要做到文明執(zhí)法，依法辦案，對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)的開展和效果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)進(jìn)行
