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工作首要位置，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，突出抓好移栽面積落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程控制，真正做到“政策宣傳、計劃分解、過程管控、責(zé)任落實(shí)”四個到位，煙葉總量得到
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傳統(tǒng)模式下，由于資源共享、信息交互、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)不到位，專賣人員信息挖掘意識、線索辨識能力不強(qiáng)，市場監(jiān)管有時存在盲目性、隨意性?！袄么髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警、準(zhǔn)確
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，這種做法有一定的弊端和不足，條件細(xì)化不到位，選拔出現(xiàn)的先進(jìn)典型或者優(yōu)秀員工缺乏較強(qiáng)的代表性。個別先進(jìn)和優(yōu)秀員工達(dá)不到先進(jìn)或者優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和要求，很難令企業(yè)
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原因就是可供吸煙的環(huán)境不到位，所有的吸煙室都被取消了，那么煙民要去哪里抽煙？煙癮上來了怎么辦？ 畢竟不是每一個煙民都那么有素質(zhì)，這
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探索新措施和新辦法，著重解決人力資源儲備方面存在的人才信息更新不及時、儲備數(shù)據(jù)調(diào)整不到位、人才儲備與崗位用人結(jié)合不緊密等問題。對整個人力資源管理以及各類信息實(shí)施動態(tài)化管理，
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完善、監(jiān)管到位的采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)，可以進(jìn)一步規(guī)范采購管理、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行?！壁w明強(qiáng)說。
江西中煙采購管理系統(tǒng)主要包括采購的計劃管理、實(shí)施管理、公開管理、基礎(chǔ)管理、統(tǒng)計分析與巡查監(jiān)管
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一個樣”等想法，要求其必須樹立正確的卷煙營銷服務(wù)態(tài)度，全身心地投入到自身的工作實(shí)踐中去，將各項(xiàng)卷煙營銷服務(wù)任務(wù)落實(shí)到位。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不僅要從思想認(rèn)識
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是否落實(shí)到位；工作流程所涉及的每個工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求
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銷售環(huán)節(jié)對真煙非法流通的影響
1.零售指導(dǎo)價執(zhí)行不到位。目前行業(yè)給出的是零售指導(dǎo)價，然而一些食雜店和便利店，由于經(jīng)營資金短缺，即便少量的庫存都會造成經(jīng)營
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此種提升帶來的素質(zhì)提高和盈利提升，在保障物質(zhì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精神層面的滿足。
3.感情維系不到位服務(wù)。就是通過各種系列服務(wù)，客客我關(guān)系沒有得到明顯改善或者提高后的一種服務(wù)
