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，煙草公司開(kāi)始讓種蘿卜，我心里一點(diǎn)底都沒(méi)有，種那么多蘿卜賣給誰(shuí)，總不能留著自己吃吧？”對(duì)煙農(nóng)而言，蔬菜種出來(lái)不難
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顧客買得開(kāi)心。我經(jīng)常遇到因?yàn)閮r(jià)格談不攏而與顧客僵持的局面，每個(gè)產(chǎn)品都有價(jià)格底線，所以不能為了滿足顧客的需求而無(wú)限制地降價(jià)，需要通過(guò)一些其他的手段來(lái)滿足顧客
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一分為二正確對(duì)待卷煙，而不能已全盤(pán)否定，一棍子打死。特別是在當(dāng)前高速發(fā)展的階段，年青人面臨巨大生活和工作壓力，適度吸煙有利于幫助他們釋放壓力
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過(guò)程中，當(dāng)看到煙農(nóng)朋友因烘烤技術(shù)導(dǎo)致烤壞煙比例增加、收益銳減的場(chǎng)景，王蓉看在眼里、急在心里。她突然萌生了要在調(diào)制技術(shù)方面填補(bǔ)自身空白的想法，就算短時(shí)間內(nèi)不能
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的消費(fèi)群體，才能為下步采取正確適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)的策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是精準(zhǔn)制訂營(yíng)銷策略。俗話說(shuō)“一把鎖匙開(kāi)一把鎖?！辈煌M(fèi)者群體的不同特征，決定著引導(dǎo)消費(fèi)的措施不能千篇一律
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出的適用技術(shù)，其優(yōu)化的成效，不能只是產(chǎn)區(qū)公司“自我肯定”。為此在“農(nóng)藝做減法”時(shí)，黑龍江煙草商業(yè)堅(jiān)持“農(nóng)業(yè)工業(yè)兩驗(yàn)證、農(nóng)機(jī)一對(duì)接”，與上海煙草集團(tuán)共定標(biāo)
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稈回收再利用工作?！眰鹘y(tǒng)燃料烘烤，煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，煙葉烘烤期間煙農(nóng)基本上不能離開(kāi)烤房。生物質(zhì)燃料與傳統(tǒng)燃煤烘烤對(duì)比，減工降本效果明顯。傳統(tǒng)燃煤烘烤每爐每3小時(shí)
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幾樣暢銷的大路貨低于進(jìn)貨價(jià)銷售，把人都吸引過(guò)去，搞得小店勉強(qiáng)度日。王香華老板看在眼里急在心里，不能坐以待斃?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要緊跟時(shí)代步伐利用
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老人們送來(lái)捐贈(zèng)衣物，使老人真切感受到精準(zhǔn)幫扶帶來(lái)的溫暖。隨著時(shí)間推移，供養(yǎng)資金籌措發(fā)生了一些變化，甚至一度到了難以為繼的地步，但這群鰥寡老人卻不能
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;誠(chéng)心做服務(wù)，滿足顧客需求經(jīng)營(yíng)中，我遵循“一手抓商品質(zhì)量，一手抓服務(wù)品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞顧客需求，打造暖心店鋪，不能
