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年終卷煙銷售的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)制定卷煙銷售進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)與指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人員和崗位，盡最大可能提高卷煙銷售效率和質(zhì)量，為全年卷煙銷售順利收關(guān)
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，并依據(jù)實(shí)際做好合理的供應(yīng)調(diào)整，盡可能地滿足零售戶需求，激發(fā)零售戶的興趣和激情。
節(jié)點(diǎn)三、切實(shí)了解客戶心理，抓準(zhǔn)指導(dǎo)核心點(diǎn)。
再者
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;農(nóng)家樂讓我樂開花
景區(qū)的卷煙生意好，這是大家都知道的。名氣越大的景區(qū)，生意就越好，煙賣得就越紅火。但是，零售客戶也不可能都能夠占取這樣
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;沒有一成不變的顧客，如果不尋找潛在顧客，就有可能失去市場(chǎng)，進(jìn)而不能在卷煙市場(chǎng)上生存。
點(diǎn)評(píng)：尋找潛在顧客，需要采取方法
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的上升。人力資源的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是人員超配，一個(gè)崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會(huì)配到5人；二是人員配置的錯(cuò)位，人員配置要因崗
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平和，曉之以情，動(dòng)之以理，達(dá)到事半功倍的執(zhí)法效果。如果不注意說話方式，就有可能“火上澆油”，事與愿違，事倍功半。二要學(xué)會(huì)“借力
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的客戶經(jīng)理怎么和卷煙零售業(yè)戶交朋友、處關(guān)系呢？即使我們可能與卷煙零售業(yè)戶有一定的接觸或者溝通，也會(huì)建立一些關(guān)系，但是也難以真正建立起來我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷
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市場(chǎng)既然如此紅火，如果我們?cè)俸鲆曔@個(gè)品類卷煙的布局、面市和銷售，那么，就有可能失去一個(gè)很難得的市場(chǎng)培育和卷煙銷售的機(jī)會(huì)，不僅會(huì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來
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隨時(shí)都有掉下來的可能。為了保證施工安全，三十一連用料石漿砌外面，里面用廢石料回填充實(shí)，以便擋住上面的泥土防止下滑。在這樣的地方施工，最困難又是最
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認(rèn)為包把煙無所謂，善待顧客就是在吸引顧客，拉攏生意，達(dá)到挖潛增效目標(biāo)。二是靈活地處理突發(fā)事件。在賣煙過程中零售戶也可能遭遇突發(fā)事件，比如有顧客理論
