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機(jī)構(gòu)十分重視無(wú)煙單位的創(chuàng)建工作，均先后召開(kāi)了本單位控?zé)煿ぷ鲃?dòng)員會(huì)議，制定印發(fā)了各自的禁煙實(shí)施方案，成立了以一把手為組長(zhǎng)的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，確定了單位
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的培育方案?！懊餍钱a(chǎn)品”和“問(wèn)號(hào)產(chǎn)品”是需要成為零售戶重點(diǎn)培育的目標(biāo)對(duì)象，“金牛產(chǎn)品”是需要成為零售戶維持現(xiàn)狀的目標(biāo)對(duì)象，“瘦狗產(chǎn)品”是需要成為零售戶逐漸淘汰的目標(biāo)對(duì)象。以
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趕上“時(shí)代潮流”。
模仿心理：青少年模仿心理強(qiáng)，見(jiàn)影視劇中正面人物在思考問(wèn)題、擬定作戰(zhàn)計(jì)劃、制定偵破方案時(shí)都在抽煙，自己在模仿抽煙時(shí)，心理上
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;嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。要制定嚴(yán)格的實(shí)施方案，并抓好落實(shí)。其次要聘用與本單位無(wú)利害關(guān)系的第三方，按照方案要求，認(rèn)真付諸實(shí)施。再次必須要由紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)管等部門(mén)參與
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充分顯示了這一個(gè)“好”字和兩個(gè)“快”，如通過(guò)修改完善績(jī)效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實(shí)，就充分說(shuō)明
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）強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)管委派制度
推廣內(nèi)管委派制是專(zhuān)賣(mài)管理的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家局下的發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，制定全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制的實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)置各級(jí)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)
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標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，明確文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容，并附有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及推進(jìn)考核表等七項(xiàng)附件，分別為《射陽(yáng)煙草
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做到一目了然，然后才能為接下來(lái)的解決方案設(shè)計(jì)，做出方向性的指引，這就像上醫(yī)院看病，先得去做個(gè)體檢，體檢就是把全部的身體狀態(tài)進(jìn)行透明化
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、集中培訓(xùn)等方式
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，還有長(zhǎng)期的方案支持，不能在投入了大量人力物力之后，間歇性地中斷培育方案，使前面的努力付之東流。
上述幾點(diǎn)策略，是對(duì)品牌培育
