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保障體系，規(guī)范卷煙退換貨、終端損失補(bǔ)償?shù)裙ぷ?em class="term">流程，建立零售終端應(yīng)急處理通道，妥善處理零售終端客戶投訴；有效整合金融、通訊、物流、信息等多方資源
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，探索及研究如何運(yùn)用“切實(shí)有效、科學(xué)合理”的精益工具是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷效果最大化的關(guān)鍵。
（三）策略轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)化取向改革再造業(yè)務(wù)流程后的初期
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等，在不改變現(xiàn)有管理職能、不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的前提下，將物流跟蹤拓展到片煙物流領(lǐng)域，充分發(fā)揮行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)效能。
在此基礎(chǔ)上，片煙物流跟蹤系統(tǒng)抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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安全生產(chǎn)檢查中暴露出的新情況、新問(wèn)題，要以問(wèn)題牽引導(dǎo)向，進(jìn)一步對(duì)流程進(jìn)行梳理，完善防范措施，用鐵的手腕和鐵的紀(jì)律，絲毫不放松、絲毫
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局（公司）探索；工程建設(shè)的規(guī)范和流程管理問(wèn)題，交由天昌公司梳理；廉政執(zhí)紀(jì)的精準(zhǔn)監(jiān)督問(wèn)題，交由鄭州市局（
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水平。
夯實(shí)信息化服務(wù)管理基礎(chǔ)
信息化應(yīng)用建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化綜合管控平臺(tái)為主體，扎實(shí)做好信息化應(yīng)用、信息化運(yùn)維、信息化安全三項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)流程
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評(píng)審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動(dòng)為例，他們梳理公務(wù)車輛購(gòu)置、使用、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程制度
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”，為相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“緊箍”，防止公權(quán)力的不作為或是亂作為。只有曬出“問(wèn)責(zé)清單”，才能優(yōu)化和公開權(quán)力運(yùn)行流程，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行
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，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門便給出了回應(yīng)，稱比賽流程公正，獲獎(jiǎng)個(gè)人與所在單位“沒有關(guān)系”。據(jù)報(bào)道，舉辦此次大賽共計(jì)花費(fèi)70萬(wàn)元，其中50萬(wàn)元為財(cái)政資金
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、流程和做法，提高客戶對(duì)合同管理模式的認(rèn)知度與自覺性。
要做好需求預(yù)測(cè)?？蛻艚?jīng)理、專賣稽查員、送貨員通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、信息采集，將負(fù)責(zé)片區(qū)零售客戶的真實(shí)需求統(tǒng)一由營(yíng)銷市場(chǎng)
